你好,欢迎访问中邦咨询官方网站
400-153-8066 400-153-8066
什么是DFMA降本设计
DFMA® 即面向装配与制造的设计,通常叫作降本设计,是结构性方法,用以简化设计,实现低成本、高质量的生产制造,在实现提高生产力和减少新产品的开发时间方面起到了催化剂的作用,关键是它的存在可以打破部门墙,让各个专业部门得以在同一平台、同一频道沟通,让沟通和项目落地效果更佳。

DFMA® 倡导”第一次就把事情做对”的理念,把产品的设计修改都集中在产品设计阶段完成,在产品设计阶段,机械工程师投入更多的时间和精力,同制造和装配部]密切合作,使得产品设计充分考虑产品的可制造性和可装配性,当产品进入到制造和装配阶段后,由制造和装配问题引起的产品设计修改次数就大大减少。据统计,相对于传统产品开发,面向制造和装配的产品开发能够节省39%的产品开发时间。当然,面向制造和装配的产品开发需要更多的产品设计时间和精力以确保产品设计的可制造性和可装配性。

因此,使用DFMA方法论进行产品简化和设计,是企业实施降本增效的必要的措施。
全国培训热线:400-153-8066
DFMA® 内容
DFMA®就是非常强大的工具,帮助我们快速高效把关设计,应用的好的企业还能缩短产品研发周期。“面向制造的设计”(DFM – Design for Manufacture)指的是易于制造并组装产品的所有零件的设计;“面向装配的设计”(DFA – Design for Assembly)指的是易于装配的产品设计;面向制造和装配的设计(DFMA)则是DFA和DFM的结合产物。

DFMA® 适用行业
DFMA方法适用的产品特征:结构相对复杂,零件种类和数量都比较多,而且结构件比例比较高,产品装配环节比较多。
相关的行业包括:汽车、家电、机械制造、电子通讯、家具、医疗器械、航空航天等。
知名企业有:福特、通用,波音、雷神军工、博世、TRW、麦格纳、宝马、康明斯、惠而浦、科勒、霍尼韦尔等。国内的企业包括北汽、广汽、美的、海信、方太等企业都在不同的范围推行DFMA方法,且取得了显著的成效。

DFMA® 三大主要应用
全国培训热线:400-153-8066立即咨询
中邦服务内容
  • DFMA® 咨询
    帮助企业掌握设计决定成本;意识到DFMA是在设计过程中控制成本的好方法并且,用客户自己的产品进行实践。
    掌握DFA简化产品设计;DFM估算产品成本的基本办法;了解DFMA软件量化分析过程的方法。
    通过对标拆解竞品,按模块分析竞品的材料工艺,成本和装配过程,赋予产品的再设计更多灵感。
  • DFMA® 培训
    中邦咨询具有资历深厚的业内专家团队,为学员讲解全面的DFMA知识体系。覆盖各行各业的研发创新培训内容,结合众多世界名企DFMA创新实践案例,理论实践相结合,提供优质培训内容。
    培训对象:
    在校大学生 — 系统学习DFMA知识,提升产品创新理论和实操能力;
    职场新秀 — 学习最前沿的产品创新知识,为进入产品研发领域做充分的准备;
    职场晋升人员 — 寻求个人职业成长,实现岗位 晋级,成为领导型人才升级转型。
全国培训热线:400-153-8066立即咨询
DFMA® 培训认证服务优势
  • 01
    DFMA® 创始人提供的培训服务是由美国 DFMA® 创始公司 BDI 进行的 DFMA® 培训和认证的服务。
  • 02
    有超过40年的研究成功案例 自20世纪80年代以来,全球已培训了一万多名管理人员和专业人员。学员们来自波音(Boeing)、通用汽车(GM)、福特(Ford)、康明斯(Cummins)、科勒(Kohler)、北汽、一汽、上汽、长安汽车、广汽、方太等。
  • 03
    采用国际标准 DFMA® 作为IATF16949 和 VDA《汽车行业质量管理体系国际标准》的一部分被采用,因为它在研发阶段对创新、质量和成本的影响。
  • 04
    认证支持机构包括德国威第安质量管理认证(VDA)、瑞士通标标准技术服务(SGS)、德国莱茵TUV集团、法国必维国际检验集团(BV)等。
  • 05
    DFMA 俱乐部会员 获认证的学员将成为 DFMA 俱乐部会员,通过区域和国际会议与其他会员进行知识交流与经验分享。
服务优势
  • 01
    超强创新顾问团队
    拥有数60多名咨询专家,均来自于世界500强的企业,具备丰富的项目实施经验和专业的培训能力。针对项目提供一对一,点对点,门到门的诊断,分析和指导,确保有始有终,目标必达。
  • 02
    线上线下个性化辅导
    提供丰富灵活的辅导方式(现场辅导和远程在线),确保项目沟通的及时有效。同时采取课堂强调互动式教学,演练和讨论,使学员在学中练习,在练中强化,使学员达到学完即能应用的程度。
  • 03
    对客户负责的服务风格
    始终坚持以“专注、创新”的服务精神,“专业、务实"的咨询风格,“认真、严谨”的工作态度,为不同领域的企业客户提供“优质、满意"的咨询、培训服务。
  • 04
    全国提供上门服务
    全国34省市地区提供上门服务。客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装等行业,累计数千家企业。 无论您的企业身在何处,中邦都可为您提供专业高效的服务。
中邦资深课程讲师
  • 周老师
    认证资质:
    精益生产高级项目经理
    精益讲师
    现场改善专家
    行业经验:
    15年大型制造企业精益生产从业经验,历任五百强机械制造企业精益生产经理,智能制造项目经理,外企服装企业精益生产经理;擅长领域:精益生产、数字化精益、生产效率提升、丰田利润计划体系、TPM、VSM、SMED、丰田安全体系、5S及目视化、生产计划及物流、生产准备技术等
  • 明老师
    认证资质:
    精益生产实战专家
    日本制造业研究所精益高级讲师
    日本丰田生产咨询株式会社高级合伙人
    行业经验:
    曾就职于麻电子公司,后任职于日本丰田生产咨询株式会社,师从丰田生产方式推广实践第一人青木幹晴先生,对精益生产的导入与实践有着极深的造诣。有几十家中日企业精益生产的推进和导入的实战经验。擅长领域:TPS的推进和导入、工厂布局优化、物流优化、品质管理等
  • 阎老师
    认证资质:
    六西格玛高级项目经理
    六西格玛讲师
    现场项目专家
    行业经验:
    22年先进制造型外企从业经验,曾就职于艾默生电机(中国)有限公司、威伯科控制系统(中国)有限公司、辉门(中国)有限公司,有民企高管工作经历等跨文化工作背景。历任质量总监、六西格玛推行官、生产组织变革首席官。擅长领域:六西格玛项目实施、六西格玛理论知识培训、不同行业应用知识+六西格玛知识结合改进、统计技术及应用分析等
  • 贾老师
    认证资质:
    HKPC香港生产力促进协会会员
    精益黑带
    高级咨询顾问
    行业经验:
    23年以上工作经验;包括产品开发、生产管理、企业管理的工作经验,熟悉生产管理、技术管理、研发管理、品质管理和企业运营的管理;在工作过的多家外资企业:爱默生、Mattel、MABUCHI等,系统学习并主导了多个精益改善项目,负责集团精益生产的开展和推行工作;服务客户:格力电器、伟创力、中车、海尔、深圳拓邦电机、深圳协昌电机、深圳彩丽玩具等
  • 陈老师
    认证资质:
    阿米巴咨询师
    绩效管理专家
    流程管理专家
    行业经验:
    阿米巴业绩改善、阿米巴经营管理、阿米巴人才培养,精益生产、供应链管理、流程管理、绩效管理、六西格玛、QC问题解决;曾和团队为:中粮、可口可乐(快消品)、凌云集团(中国兵器)、中国烟草(轻工业)、苏宁易购(电商)、山东明美数控、青岛大华公估、国源电气等企业做相关培训辅导。
  • 任老师
    认证资质:
    精益生产专家
    供应链管理咨询专家
    行业经验:
    二十年以上企业管理经验,在日资、民营企业担任过各类的高层管理职务,历任生产部长、副总经理及常务副总经理、对制造业的运营管理、丰田生产方式/精益生产、业务流程优化和再造、供应链优化具有系统理解和全面把握。擅长企业运营管理、丰田生产方式/精益生产、组织变革、领导力、质量管理、供应链管理、流程梳理等
  • 常老师
    认证资质:
    精益生产管理专家
    六西格玛黑带
    曾任美资企业精益经理
    行业经验:
    精益生产实战,精通精益业务流程展开及改善,系统推进准时化、人字旁的自动化,建立POKA-YOKE等运营体系 ;六西格玛实战,基于DMAIC. DFSS, 融合IPD流程建立QFD、FMEA、DRBFM、DOE以及可信性管理体系;全面预算管理,尤其是基于质量成本、质量经济学、阿米巴经营为基础的预算与考核系统
  • 韩老师
    认证资质:
    精益现场改善专家
    精益供应链改善专家
    精益绩效管理专家
    行业经验:
    多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论,擅长于将两者有机结合,并应用于企业制造和服务流程实践,提升企业绩效;擅长于从零基础构建精益六西格玛管理体系
  • 程老师
    认证资质:
    精益生产咨询师
    行业经验:
    曾任职国内最大乳品企业,担任工厂精益生产推进工程师、总部PM计划维护负责人。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理、焦点改善、精益生产车间管理体系、标准流程作业等方面,为众多客户搭建起了企业管理的基础。
  • 朱老师
    认证资质:
    精益现场改善专家
    精益体制建立专家
    LCIA实战辅导专家
    行业经验:
    10年以上企业现场精益管理推进经验,擅长指导的培训和咨询项目模块包括: TQM、TPM、 现场5S、 班组建设、 精益人才培养等;为企业成功辅导的质量/效率/六源/成本/IE改善项目等超过500个;为企业带来的财务收益数千万元。
  • 盛老师
    认证资质:
    精益生产专业讲师
    行业经验:
    曾指导公司:康杨五金塑胶有限公司、聚英金属制品有限公司、王子包装、硕美公司、生力科创有限公司、东莞莱尔照明有限公司、电器南兴木工机械、台铃电动车、超华科技集团:精益IE项目。
  • 张老师
    认证资质:
    丰田电装TPS改善认证专家
    丰田电装供应商培训与指导认证高级改善专家
    丰田电装改善技法认证专家
    行业经验:
    与日籍丰田顾问共事4年,从新厂构建至工厂臻于完善,系统接受过丰田电装顾问系统的TPS实践指导。从事咨询4年来,为20多家民营企业、外资企业、港资企业、国有企业提供精益转型项目。
  • 鲁老师
    认证资质:
    精益生产咨询顾问
    行业经验:
    担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等
  • 史老师
    认证资质:
    精益改善专家
    新工厂布局专家
    工业工程管理学士
    行业经验:
    拥有丰富的精益知识及项目实施经验,成功实施精益体系推行;善于实施项目化培训,以人员梯队带动团队业绩;熟悉生产、工艺、物流、业务流程等公司运作体系,从宏观到细节,擅长多角度、多层面实施精益改善;尤其擅长从工艺、技术层面实施精益改善。
  • 王老师
    认证资质:
    项目-部总监
    精益运营管理专家
    精益人才训练导师
    行业经验:
    12年以上精益专业领域咨询培训经验,在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升、供应商交货达成率提升等等指标方面取得显著效果。为各企业总计培养了超过17000名的精益推进和中基层管理人才。
  • 桑老师
    认证资质:
    人力资源师一级/机械制造工艺工程师
    行业经验:
    从事机械制造行业8年的企业高层管理经验,擅长于行政人事、品质和PMC管理,打造提升企业核心文化;量身定制各项规章制度;管理体系的规范化、标准化、科学化。精通机械制造工艺流程,独到的管理视角,曾辅导多年机械企业扭亏为盈,实现精益化生产。
  • 韩老师
    认证资质:
    PTT国际职业培训师
    高级企业人力资源师
    行业经验:
    讲师长期带领团队,有多次从基层到高层的实践经验,对整个企业内部的运营和管理,员工各层次的心态把握有清晰的脉络体系,从整体的高度,覆盖各个层面,如庖丁解牛,游刃有余。
  • 黄老师
    认证资质:
    企业管理咨询师
    行业经验:
    熟悉企业各部门管理运作流程及流程重组等工作;精通精益生产、6S等管理体系运作.为40家公司做过精益生产推行服务及现场辅导;熟悉塑胶/五金/喷油/丝印/移印/电镀/吹塑、胶袋等产品品质要求和生产工艺流程.并能有对工艺改良方面的案例。注重系统与细节,强调数据化精细化,雷厉风行。
  • 李老师
    认证资质:
    精益咨询师
    高级顾问
    行业经验:
    五年的制造企业工作、管理及授课经验,分别服务于三资企业以及民企,从事过IE工程师、精益主管,质量经理、生产经理等岗位,在精益生产管理和质量管理方面,积累了丰富的经验。
  • 王老师
    认证资质:
    六西格玛黑带大师
    金牌讲师
    行业经验:
    《六西格玛管理》,《六西格玛绿带课程》 运用DMAIC的管理改进流程,对于客户的具体问题进行针对性的问题解决;形成标杆性管理案例,通过培训+实际项目推进的方式进行;《QCC质量改进项目》、《8D》 ;体系的建立,方法的培训,系统提升企业质量管理及改进水平。
  • 日本专家-青木幹晴
    认证资质:
    精益生产专家
    丰田生产管理咨询株式会社要职干部
    行业经验:
    毕业于日本早稻田大学商学部。拥有丰田汽车公司近30年工作经历,主要从事成本控制、生产管理、生产技术等工作。从丰田汽车公司离职后,成立丰田生产管理咨询株式会社,致力于丰田生产方式的推广。是丰田生产方式推广实践的第一人。 服务过的中国企业:三一重工、中车、经纬纺机、多摩弹簧、香飘飘、埃美柯铜阀门、温康纳机械、富钢、天津光电集团、上海中尾五金等
  • 日本专家-土井逸朗
    认证资质:
    阿米巴专家
    行业经验:
    1977年进入京瓷公司,历任高精度光学镜头制造部长、研磨镜头製造部長、京瓷株式会社中国工厂光学部品事业部长、京瓷OPTEC株式会社中国工厂生产管理部长、京瓷OPTEC株式会社 镜头制造部长、生产管理系统系统项目组长;擅长阿米巴管理模式的导入及实践。 服务过的中国企业:中铁、永成双海、小洋人集团等
  • 韩老师
    认证资质:
    精益现场改善专家
    精益供应链改善专家
    精益绩效管理专家
    行业经验:
    多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论,擅长于将两者有机结合,并应用于企业制造和服务流程实践,提升企业绩效;擅长于从零基础构建精益六西格玛管理体系
  • 程老师
    认证资质:
    精益生产咨询师
    行业经验:
    曾任职国内最大乳品企业,担任工厂精益生产推进工程师、总部PM计划维护负责人。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理、焦点改善、精益生产车间管理体系、标准流程作业等方面,为众多客户搭建起了企业管理的基础。
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
众多知名品牌选择了中邦
中邦已与多家知名企业进行合作,在国内服务范围已经覆盖300+城市,服务行业类型上千种,为他们提供5s/6s目视化设计、六西格玛、精益TPM、精益生产等领域的实务咨询,目前已经发展成为业内专业的精益咨询服务公司。
更多服务推荐