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贵阳XXX家具有限公司精益生产管理成功案例
时间:2019-8-2 16:30:52    来源:中邦咨询    关注:

贵阳XXX家具有限公司创建于1999年,是一家专业研发生产、销售五金办公椅、沙发、大班椅、儿童系列产品的的综合型民营企业。公司现有各类中高级管理和研发人员200多人,员 工1200多人,拥有从意大利、德国进口的全套五金机械设备100多台(套),现代化的厂房逾20万平方米。公司以独特的设计理念,完美的风格,产品配套完善以及强大的产品开发能力,享誉行业内外,80%的产品获得国家外观设计专利,在紧跟国际古典家具市场流行趋势的前提下,注重原创设计, 尽力为客户提供极具竞争力的高质量产品。

管理层花费了数年的学习及考察,期间在公司推行过突破领导力、传统文化、弟子规等管理工具,然而存在成果难以固化,难以持续,无法落地,难以持续推行,很快倒退甚至消失的问题,引进的知识点的管理、线的管理和面的管理,未能做到系统性的管理。管理层清醒认识到要改变目前公司交期长,交期不准的问题,引入精益管理是从系统上解决管理困境的唯一出路。
 
 
针对公司的现状,在详尽的调研基础上,中邦精益对项目管控,价值流改善,效率改善(生产线布局改善)、品质改善、7S现场基础管理、员工自主改善及人才育成及思想革新七个方面进行了变革改善。
通过精益整改,为客户实现了如下价值:
定量成果:成品库存总金额降低:846万元原材料降低:1086万元
供应商准交率提高:53%成品配套达成率提高:33%
整体生产周期缩短:30%
供应商准交率提高:53%
实施BA改善2901条,人均BA改善3.33条
定性成果:精益项目团队构建1 支精益种子选手人员培养(23人)
初步形成了改善的良好氛围
建立了围绕价值流改善的数据收集,检讨、回顾管理机制
客户感言:
车间就是一所高级学校,让我们学习,让我们拓展,也让我们成长。中邦精益咨询为我们量身打造的精益生产是真的好,给每一个员工施展全能的空间,让每一位员工在公平、公正、公开的环境条件下发挥自己的聪明才智,感谢中邦专家顾问团队持续专业的指导!
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中邦咨询(山东中邦北方管理咨询有限公司),是一家专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体制”解决方案的服务机构。

专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询。通过针对性的绩效改善管理模式,企业可以实现更低的成本、更高的质量、更坚实的企业文化,最终为企业所有者与员工带来丰厚的收益。

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