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股权激励培训
空格制: 周末班
上课地点: 青岛、上海、深圳
适合人群:
公司股东、董事长、董事、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理,以及对此课程感兴趣的成员
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课程背景

李总理曾经说:“未来不再有公司,只有平台;未来没有老板,只有创业领袖;未来不会再有员工,只有合伙人!” 

但目前很多企业的长期激励都出现了问题:

1、花了很多钱做激励,但效果甚微;

2、股权分配制度设计难点重重,无法突破;

3、股权和责任不对等,有人拿到股权却不做事;

4、拿了股权,有了激励之后就不做事,功能贡献极少;

5、企业缺乏一整套长期激励的方法与对策,等人才流失后才意识到问题。

未来企业的形态,将会越来越看重股权激励模式,因为建立一套有效的分钱机制,让贡献决定回报成为公司的价值导向。将会彻底解放企业的生产力。而《股权激励培训课》,就是系统解决该问题的利器,拿走一套方案,系统解决难题。

课程对象

公司股东、董事长、董事、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理,以及对此课程感兴趣的成员

课程形式:

授课+互动+活动

培训时长:2天

课程目标

为企业建立一支上下同欲,自动自发,动力无限的拥有极 强战斗力的优秀团队,解决吸引并留住核心人才关键问题,让企业有序传承,高速发展,达到老板们有钱有闲生活目标!

让核心团队从“心智统一”到“行为统一”再到“进入退出机制的统一”,“一站式”解决股权激励的各种难题并提供系统的解决方案。让企业家和核心团队共同创造共赢而非博弈的结果。

课程大纲

第一部分:股权激励机制介绍

1、视频播放:从山西票号看我国历史上的股权激励制度

2、为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马?

3、华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑?

4、什么是股权激励?股权激励的价值与功能

5、大主流股权激励工具:实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析

6、企业不同发展阶段,如何应用不同的股权激励模式

7、对核心团队如何进行组合式模式股权激励?对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式? 对高管空降兵采取何种股权激励模式? 对创业元老采取何种股权激励模式? 产业链上下游整合,采取何种股权激励模式?

8、爱尔眼科合伙制分享、永辉超市合伙制分享

第二部分:恋爱式虚拟股权激励方案设计

1、什么是众筹?国内五种众筹模式

2、众筹股如何避免法律红线

3、众筹股的四大类型:指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹

4、指标众筹股方案设计

进:指标众筹类别、发起人、参与人与审核人

管:关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、

分:保证金缴纳与奖励刻度设计、保证金返还方式

退:退出机制安排

规:《指标众筹收益分配协议书》

5.权益众筹方案设计

进:权益众筹激励范围

管:权益众筹股指标确定与分红前提条件

分:众筹股分红提取比例、激励对象预授额度、激励对象出资金额‘’权益众筹股分红考核标准、众筹股出资款返还方式

退:众筹股退出机制

规:《企业年终权益众筹收益分配协议书》

6.基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计

进:事件众筹任务承接人与范围

管:事件级别确定

分:按照入股保证金建立奖金池,事件众筹评审方式、奖金支付方式与期限

退:众筹 离职处理规定

规:《企业事件众筹收益分配协议书》

第三部分:同居式虚拟股权激励方案设计

1、期权的三大类型:实股型期权、回购型期权、分红型期权

2、回购型期权

进:激励对象范围,大范围、小范围?高层、中层、基层、核心骨干?

管:案例分享:xx公司回购型期权设计方案

分:激励对象期权回购时间规划?员工积分系数与回购金额? 

退:激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理?

规:如何签订协议?关注重点是什么?

课堂练习:小组选择“回购型期权”方案设计

第四部分:股股权激励方案设计

1、股权布局:如何依据起家业务、战略性业务、机会性业务,搭建公司股权布局架构?

2、股权控制:控制权是创始大股东的命根子,如何在股东会层面,董事会层面,其他层面确保创始大股东对公司进行有效控制?

3、公司估值:重资产公司如何估值?轻资产公司如何估值?新业务板块如何估值?

4、期权转实股激励的五大关键点

进:激励对象范围,大范围、小范围?高层、中层、基层、核心骨干?

管:直接注册、渐进式注册?

分:激励额度(价值评估)、出资金额、出资方式、员工行权期间绩效变动与行权价格变动关联度设计?

退:激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理?

规:签署哪些协议?

5、期权转实股的几个关键点

每一期的行权价格是否要一样?

员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?

员工拿期权是否需要掏钱?

员工离职不同时期的股份期权如何进行操作

第五部分:课程总结

1、从操作层面对股权的再认识

2、企业实施股权激励不当,可能会面那些种风险?

3、如何通过虚拟股实现人才快速培养(1小时)

案例:店长三级人才裂变(直接培养、间接培养、隔代培养)身股分红

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