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六西格玛绿带升黑带培训
空格制: 周末班
上课地点: 青岛、上海、江苏
适合人群:
绿升黑的候选人:有六西格玛绿带基础;掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能
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课程背景

由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。 

课程对象

绿升黑的候选人:有六西格玛绿带基础;掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能

课程形式:

培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

培训时长:10天

课程目标

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论 

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用  

课程大纲

预约上课
客服时间:9:00—21:00(其他时间请在线预约报名或留言)
关于我们
中邦咨询(山东中邦北方管理咨询有限公司),是一家专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体制”解决方案的服务机构。公司业务遍布全国。中邦旗下设有三家控股子公司,五大综合事业部、八个分支机构,是中国企业咨询服务行业的实力品牌。

中邦核心团队均来自知名跨国公司管理层,经过多年理论实践和智慧积累,形成独具特色的实战辅导模式。为企业强化制造管理方法、改善业务体制、建立人才育成体系等提供全方位的服务支持,不断满足企业转型及提高运营绩效需求。

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