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关于中邦
中邦咨询(山东中邦北方管理咨询有限公司)是一家专门为企业量身定制“精益管理经营体制”解决方案的服务机构。服务覆盖全国,成功案例11000+。
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服务项目
服务项目
中邦咨询在精益管理全体系咨询服务过程中,将结合企业自身情况,通过专业、优质的服务及完善的地域布局覆盖,为客户量身定制精益变革方案。
精益生产管理
5S/6S管理咨询
TPM管理咨询
精益成本管控
精益效率提升
价值流管理咨询
五星班组管理咨询
精益工厂布局
精益供应链管理
六西格玛(SIX SIGMA)
阿米巴经营模式
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目视化设计
培训课程
培训课程
中邦咨询拥有260+专业团队,实战经验丰富、有方法、有见地,拥有独特和成熟的实战辅导模式,全国上门服务、就近安排导师,量身定制培训方案。
六西格玛绿带培训
六西格玛绿带升黑带培训
六西格玛黑带培训
阿米巴经营课程培训
内部培训师培训(TTT)
精益生产倡导者培训
生产运营管理培训
采购与供应链培训
研发质量管理培训
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我们的核心服务
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精益生产
适合企业:
涵盖所有制造型企业
服务重点:
进行整体精益系统的设计;人员培训与项目改善支持;
为企业提供关键流程或工序的改进
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5S/6S管理
适合企业:
所有制造型企业、事业单位、政府机关、检测所等
服务重点:
导入完善、可持续的5S/6S管理体系;建立目视化管理
标准化管理体系;导入看板管理系统;导入精益班......
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精益价值流管理
运用相关精益原理分析企业当前价值流图...
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TPM管理咨询
建立全系统的检维修系统,实现以生产为...
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精益班组管理咨询
班组建设总体推进计划的制定:标杆示范班组...
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我们的服务流程
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了解项目
了解项目
01、发送调查问卷了解项
01、
目需求
02、索取组织架构图,并
01、
制定诊断计划
初步诊断
初步诊断
01、根据企业特征、项目需
01、
求确定顾问团队及项目
01、
经理
02、确认顾问调研时间,发
01、
行程给客户,确认接洽
01、
人
现场调研
现场调研
01、高层访谈
02、现场诊断
03、部门访谈
04、交流小结,下一步工作
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说明
方案讲解
方案讲解
01、内部讨论,方案撰写
02、跟客户确认方案讲解时
01、
间
03、方案讲解,根据讲解的
01、
情况再一次完善方案
04、方案确认,并发送给客
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户
商务谈判
商务谈判
01、确认改善范围、指标等
01、
事宜
02、确认项目经理、辅导团
02、
队及方式
03、确认费用及时间,签订
03、
合同
04、通知启动前准备工作
项目辅导
项目辅导
01、成立推行委员会,确定
01、
各个项目组长及成员
02、项目启动大会召开
03、项目详细诊断
04、项目阶段评审
05、项目标准化
06、项目验收总结
后续服务
后续服务
01、整理项目全案资料,总
01、
结项目成果
02、根据公司对未来发展方
01、
向,进行项目改善并给
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予建议
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注:以上只是简洁的流程,实际项目中流程会有更多的细节,请悉知
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山东总公司
地 址:青岛市市北区敦化路138号西王大厦2302
Xiwang Building 2302, 138 Dunhua Road, North District, Qingdao City
电话:
400-153-8066
上海分公司
地 址:上海市静安区南京西路1515号嘉里中心18楼
18th Floor, Kerry Centre, 1515 Nanjing West Road,
Jing'an District, Shanghai
电话:
400-153-8066
江苏子公司
地 址:江苏省苏州市苏州工业园区星港街283号(中园大厦)B201
B201, no.283 Xinggang street, Suzhou Industrial Park, Jiangsu Province
电话:
400-153-8066
浙江子公司
地 址:浙江省杭州市江干区新城时代广场4幢2521
2521, building 4, Times Square, new town, Jianggan District, Hangzhou City, Zhejiang Province
电话:
400-153-8066
广东分公司
地 址:广东省深圳市罗湖区深南东路2023号广深大厦三层306室
Room 306, 3rd floor, Guangshen building, 2023 Shennan East Road, Luohu District, Shenzhen City, Guangdong Province
电话:
400-153-8066
辽宁分公司
地 址:辽宁省大连市中山区人民路17号国际金融大厦17楼
17 / F, international finance building, No. 17, Renmin Road, Zhongshan District, Dalian City, Liaoning Province
电话:
400-153-8066
北京分公司
地 址:北京朝阳区望京街合生麒麟社3号楼1602
1602, building 3, Hesheng Qilin society, Wangjing street, Chaoyang District, Beijing
电话:
400-153-8066
福建分公司
地 址:福建省泉州市丰泽区浦西万达广场写字楼B座18楼
Lingshow wealth center phase 2, Fengze District, Quanzhou City, Fujian Province
电话:
400-153-8066
我们的服务网络
十年来,中邦建立了完善的服务网络,目前已设立青岛、杭州、深圳3家分公司,上海、广州、宁波、大连等20个办事处,员工人数超260人,专家团队分布于34个省市自治区,不管您的企业身在何处,中邦经验丰富的员工都可近距离提供更专业的精益咨询服务。
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山东总公司
浙江子公司
广东分公司
我们的专家团队
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周老师
认证资质:
精益生产高级项目经理
精益讲师
现场改善专家
行业经验:
15年大型制造企业精益生产从业经验,历任五百强机械制造企业精益生产经理,智能制造项目经理,外企服装企业精益生产经理;擅长领域:精益生产、数字化精益、生产效率提升、丰田利润计划体系、TPM、VSM、SMED、丰田安全体系、5S及目视化、生产计划及物流、生产准备技术等
明老师
认证资质:
精益生产实战专家
日本制造业研究所精益高级讲师
日本丰田生产咨询株式会社高级合伙人
行业经验:
曾就职于麻电子公司,后任职于日本丰田生产咨询株式会社,师从丰田生产方式推广实践第一人青木幹晴先生,对精益生产的导入与实践有着极深的造诣。有几十家中日企业精益生产的推进和导入的实战经验。擅长领域:TPS的推进和导入、工厂布局优化、物流优化、品质管理等
阎老师
认证资质:
六西格玛高级项目经理
六西格玛讲师
现场项目专家
行业经验:
22年先进制造型外企从业经验,曾就职于艾默生电机(中国)有限公司、威伯科控制系统(中国)有限公司、辉门(中国)有限公司,有民企高管工作经历等跨文化工作背景。历任质量总监、六西格玛推行官、生产组织变革首席官。擅长领域:六西格玛项目实施、六西格玛理论知识培训、不同行业应用知识+六西格玛知识结合改进、统计技术及应用分析等
寿老师
认证资质:
5S管理专家
高级管理顾问
管理咨询师/培训师
行业经验:
20多年大型制造企业经营和生产管理实践经验,擅长:运营管控模式、目标计划系统、管理工作流程、薪酬管理与绩效管理、培训体系构建、基础营销模式构建、生产现场管理(5S)、设备管理提升(TPM)、质量改善提升(TQM)、生产效率改善(IE)、生产成本控制、班组建设训练、人才育成等。
陈老师
认证资质:
阿米巴咨询师
绩效管理专家
流程管理专家
行业经验:
阿米巴业绩改善、阿米巴经营管理、阿米巴人才培养,精益生产、供应链管理、流程管理、绩效管理、六西格玛、QC问题解决;曾和团队为:中粮、可口可乐(快消品)、凌云集团(中国兵器)、中国烟草(轻工业)、苏宁易购(电商)、山东明美数控、青岛大华公估、国源电气等企业做相关培训辅导。
任老师
认证资质:
精益生产专家
供应链管理咨询专家
行业经验:
二十年以上企业管理经验,在日资、民营企业担任过各类的高层管理职务,历任生产部长、副总经理及常务副总经理、对制造业的运营管理、丰田生产方式/精益生产、业务流程优化和再造、供应链优化具有系统理解和全面把握。擅长企业运营管理、丰田生产方式/精益生产、组织变革、领导力、质量管理、供应链管理、流程梳理等
陈老师
认证资质:
精益工程师
制造效率提升专家
行业经验:
8年五百强家电集团高级工程师,效率改善项目经理,产线布局项目经理,标杆精益线项目经理;擅长领域:制造效率提升、减员降成本优化、线平衡改善、动作单元优化、自动化工装改善、防错防呆设计、产品结构优化、车间最优布局、工艺遵守机制导入、设备布局等
日本专家-青木幹晴
认证资质:
精益生产专家
丰田生产管理咨询株式会社要职干部
行业经验:
毕业于日本早稻田大学商学部。拥有丰田汽车公司近30年工作经历,主要从事成本控制、生产管理、生产技术等工作。从丰田汽车公司离职后,成立丰田生产管理咨询株式会社,致力于丰田生产方式的推广。是丰田生产方式推广实践的第一人。 服务过的中国企业:三一重工、中车、经纬纺机、多摩弹簧、香飘飘、埃美柯铜阀门、温康纳机械、富钢、天津光电集团、上海中尾五金等
日本专家-土井逸朗
认证资质:
阿米巴专家
行业经验:
1977年进入京瓷公司,历任高精度光学镜头制造部长、研磨镜头製造部長、京瓷株式会社中国工厂光学部品事业部长、京瓷OPTEC株式会社中国工厂生产管理部长、京瓷OPTEC株式会社 镜头制造部长、生产管理系统系统项目组长;擅长阿米巴管理模式的导入及实践。 服务过的中国企业:中铁、永成双海、小洋人集团等
常老师
认证资质:
精益生产管理专家
六西格玛黑带
曾任美资企业精益经理
行业经验:
精益生产实战,精通精益业务流程展开及改善,系统推进准时化、人字旁的自动化,建立POKA-YOKE等运营体系 ;六西格玛实战,基于DMAIC. DFSS, 融合IPD流程建立QFD、FMEA、DRBFM、DOE以及可信性管理体系;全面预算管理,尤其是基于质量成本、质量经济学、阿米巴经营为基础的预算与考核系统
程老师
认证资质:
精益生产咨询师
行业经验:
曾任职国内最大乳品企业,担任工厂精益生产推进工程师、总部PM计划维护负责人。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理、焦点改善、精益生产车间管理体系、标准流程作业等方面,为众多客户搭建起了企业管理的基础。
白老师
认证资质:
精益现场改善专家
精益体制建立专家
LCIA实战辅导专家
行业经验:
10年以上企业现场精益管理推进经验,擅长指导的培训和咨询项目模块包括: TQM、TPM、 现场5S、 班组建设、 精益人才培养等;为企业成功辅导的质量/效率/六源/成本/IE改善项目等超过500个;为企业带来的财务收益数千万元。
朱老师
认证资质:
高级企业管理咨询师
采购供应链实战管理专家
行业经验:
1、十年以上五金、塑胶制品企业品质、行政、生产管理经验. 八年以上的企业管理顾问经验。
2、精通企业管理机制建设、企业绩效改善咨询;
3、精通人力资源六大模块,熟悉与企业相关的法律法规;
4、精通五金、塑胶、电子、纸品等传统制造业生产过程及流程优化,执行力较强。
盛老师
认证资质:
精益生产专业讲师
行业经验:
曾指导公司:康杨五金塑胶有限公司、聚英金属制品有限公司、王子包装、硕美公司、生力科创有限公司、东莞莱尔照明有限公司、电器南兴木工机械、台铃电动车、超华科技集团:精益IE项目。
赵老师
认证资质:
丰田电装TPS改善认证专家
丰田电装供应商培训与指导认证高级改善专家
丰田电装改善技法认证专家
行业经验:
与日籍丰田顾问共事4年,从新厂构建至工厂臻于完善,系统接受过丰田电装顾问系统的TPS实践指导。从事咨询4年来,为20多家民营企业、外资企业、港资企业、国有企业提供精益转型项目。
鲁老师
认证资质:
精益生产咨询顾问
行业经验:
担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等
韩老师
认证资质:
精益现场改善专家
精益供应链改善专家
精益绩效管理专家
行业经验:
多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论,擅长于将两者有机结合,并应用于企业制造和服务流程实践,提升企业绩效;擅长于从零基础构建精益六西格玛管理体系
史老师
认证资质:
精益改善专家
新工厂布局专家
工业工程管理学士
行业经验:
拥有丰富的精益知识及项目实施经验,成功实施精益体系推行;善于实施项目化培训,以人员梯队带动团队业绩;熟悉生产、工艺、物流、业务流程等公司运作体系,从宏观到细节,擅长多角度、多层面实施精益改善;尤其擅长从工艺、技术层面实施精益改善。
张老师
认证资质:
精益生产咨询顾问
行业经验:
担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等
王老师
认证资质:
项目-部总监
精益运营管理专家
精益人才训练导师
行业经验:
12年以上精益专业领域咨询培训经验,在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升、供应商交货达成率提升等等指标方面取得显著效果。为各企业总计培养了超过17000名的精益推进和中基层管理人才。
桑老师
认证资质:
人力资源师一级/机械制造工艺工程师
行业经验:
从事机械制造行业8年的企业高层管理经验,擅长于行政人事、品质和PMC管理,打造提升企业核心文化;量身定制各项规章制度;管理体系的规范化、标准化、科学化。精通机械制造工艺流程,独到的管理视角,曾辅导多年机械企业扭亏为盈,实现精益化生产。
韩老师
认证资质:
PTT国际职业培训师
高级企业人力资源师
行业经验:
讲师长期带领团队,有多次从基层到高层的实践经验,对整个企业内部的运营和管理,员工各层次的心态把握有清晰的脉络体系,从整体的高度,覆盖各个层面,如庖丁解牛,游刃有余。
黄老师
认证资质:
企业管理咨询师
行业经验:
熟悉企业各部门管理运作流程及流程重组等工作;精通精益生产、6S等管理体系运作.为40家公司做过精益生产推行服务及现场辅导;熟悉塑胶/五金/喷油/丝印/移印/电镀/吹塑、胶袋等产品品质要求和生产工艺流程.并能有对工艺改良方面的案例。注重系统与细节,强调数据化精细化,雷厉风行。
李老师
认证资质:
精益咨询师
高级顾问
行业经验:
五年的制造企业工作、管理及授课经验,分别服务于三资企业以及民企,从事过IE工程师、精益主管,质量经理、生产经理等岗位,在精益生产管理和质量管理方面,积累了丰富的经验。
王老师
认证资质:
六西格玛黑带大师
金牌讲师
行业经验:
《六西格玛管理》,《六西格玛绿带课程》 运用DMAIC的管理改进流程,对于客户的具体问题进行针对性的问题解决;形成标杆性管理案例,通过培训+实际项目推进的方式进行;《QCC质量改进项目》、《8D》 ;体系的建立,方法的培训,系统提升企业质量管理及改进水平。
毛老师
认证资质:
目视化项目工程师
ACAA数字图像工程师
ACAA数字图形设计师
行业经验:
标识概念设计、企业LOGO设计、导视系统设计;企业理念文化融合、企业VR定位、目视化项目跟踪及把控;多年线下产品设计经验,熟悉户外广告牌、工厂标识牌、看板、园区导向、企业文化墙、工厂整体形象设计。
日本专家-青木幹晴
认证资质:
精益生产专家
丰田生产管理咨询株式会社要职干部
行业经验:
毕业于日本早稻田大学商学部。拥有丰田汽车公司近30年工作经历,主要从事成本控制、生产管理、生产技术等工作。从丰田汽车公司离职后,成立丰田生产管理咨询株式会社,致力于丰田生产方式的推广。是丰田生产方式推广实践的第一人。 服务过的中国企业:三一重工、中车、经纬纺机、多摩弹簧、香飘飘、埃美柯铜阀门、温康纳机械、富钢、天津光电集团、上海中尾五金等
日本专家-土井逸朗
认证资质:
阿米巴专家
行业经验:
1977年进入京瓷公司,历任高精度光学镜头制造部长、研磨镜头製造部長、京瓷株式会社中国工厂光学部品事业部长、京瓷OPTEC株式会社中国工厂生产管理部长、京瓷OPTEC株式会社 镜头制造部长、生产管理系统系统项目组长;擅长阿米巴管理模式的导入及实践。 服务过的中国企业:中铁、永成双海、小洋人集团等
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中邦咨询(山东中邦北方管理咨询有限公司),是一家专门为企业量身定制“精益管理经营体制”解决方案的服务机构。
专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询。通过针对性的绩效改善管理模式,企业可以实现更低的成本、更高的质量、更坚实的企业文化,最终为企业所有者与员工带来丰厚的收益。
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