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精益管理
以实战落地辅导为主,以指标数据说话,保姆式驻场咨询,帮助企业降低成本...
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精益生产咨询
精益生产是以客户需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,从而使企业能够以最少的投入达到最佳的运作效益和提高
精益TPM设备咨询
全面提升工厂OEE水平,改善瓶颈工序与瓶颈设备,提高设备的稼动率;进一步完善设备基础管理,建立设备全目视化管理系统。
精益班组建设咨询
通过实行班组精益化管理,提升全员的节约意识和创新能力,促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康发展。
精益成本咨询
帮助企业建立成本管理职能组织,各部门赋予成本职责,各车间班组建立成本管理员。成本管理目标分解到每个干部和员工,进行绩效考核。
精益价值流咨询
价值流就是一个产品通过其生产工程的全部活动。随着企业管理水平的逐步提升,改善已成为不少企业管理者的重要工作。
精益供应链咨询
运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费,以减少备货时间,提高客户满意度。
精益质量咨询
一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
精益人资咨询
通过对企业人力资源情况的了解,逐步对企业的组织结构、岗位职责、核心业务流程、部]绩效管理以及薪酬管理办法进行系统的优化。
六西格玛
5S/6S管理
成功案例
关于中邦
关于中邦
中邦成立于2011年,在国内拥有青岛、杭州两大运营中心,三大综合事业部、十五个控股子公司。
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六西格玛设计DFSS
消除质量不一、实现零误差的工具,全面提高专业人才职业技能
客服热线:400-153-8066
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什么是DFSS六西格玛设计?
DFSS(Design For Six Sigma)是六西格玛设计的英文缩写,作为六西格玛管理核心方法系统之一,六西格玛设计DFSS的应用绝不仅局限于对现有业务流程的再造,还广泛应用于新的产品或服务流程的设计,它是六西格玛管理战略实施的最高境界。
作为一个方法体系,它可以与DMAIC(即D定义、M测量、A分析、I改善、C控制,是应用六西格玛原理于现有流程的优化)相结合,从而实现对现有流程的突破性改善。DFSS不仅适用在产品设计领域,也用于流程设计领域;不仅用于传统制造业,也用于服务业。
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你的企业是否遇到以下困惑?
企业发展遇到重重阻碍,各种问题蜂拥而至
流程输出的质量水平受限不能提高
市场期待新的产品或服务
一般公差影响了期待的质量水平
产品和部件的装配出现问题
订单的周期时间长
集装箱/产品包装配合不当
选择中邦,让问题一扫而光
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突破难题,我们有落地解决方案
中邦咨询生产线布局规划考虑客户工厂的实际情况、可利用面积、物流通道、上下游工序之间的衔接,结合所有提供详细解决方案
六西格玛设计DFSS辅导
1、以六西格玛DFSS作战室(DFSS War Room)运营方式开展项目咨询活动;
2、DFSS项目辅导(DFSS项目)与DFSS培训同步开展;
3、注重六西格玛方法思路与公司实际情况及工程师专业经验相结合,强调工程师问题解决能力培养;
4、最终将项目开展过程中探索出来的成功经验方法形成公司的六西格玛DFSS战略。
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六西格玛设计DFSS培训
1、DFSS六西格玛设计黄带:主要包括VOC策划和分析,系统工程和QFD下展,控制聚合法,多准则筛选法,高级实验设计,可靠性设计和分析等等
2、DFSS六西格玛设计绿带:主要包括:VOC, QFD, MSA,设计FMEA,设计矩阵,基本实验设计,公差分析,模拟分析,过程能力分析等等
3、DFSS六西格玛设计黑带:功能分析、价值工程、系统工程、创新技术、创新问题解决理论、多标准决策法、记分卡、公理设计、设计阶段关卡、可靠性、标准化、流程管理
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客服热线:400-153-8066
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六西格玛设计DFSS的价值
帮助产品开发人员设计出具有卓越的性能、合理的成本、优异的质量和可靠性并在市场上取得成功的产品
降本
零件更换、标准化、优化公差、模组化、降低产品市场维修率和维修损失
质量提升
IQS pp100、外部用户反馈、内部用户反馈、产品试制发现
性能优化
绩效性能指标的提升
可靠性优化
可靠性(耐久性、信赖性)指标提升
基础研究
模型优化、原理研究、内部设计、流程标准化建立或优化、内部管理流程建立或优化
缩短研发周期
缩短设计、仿真或台架试验时间
测量/仿真技术
提高测量/仿真可靠性,降低测量/仿真成本
工艺优化
通过现有的工艺设计优化,能够减低制造成本
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六西格玛设计DFSS认证要求
DFSS认证分为三个层级:黄带认证、绿带认证、 黑带认证。认证过程须提交培训证明和项目报备资料,并通过认证考试
客服热线:400-153-8066
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13年咨询经验
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260人资深团队
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效果一步到位
为企业量身定制落地解决方案,帮助企业走出发展困局,快速实现业绩突破
客服热线:400-153-8066
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名师指导,少走10年弯路
老牌专家把脉、驻企深度诊断、找出真实问题
周老师
精益生产高级项目经理
周老师
精益生产高级项目经理
精益讲师
现场改善专家
行业经验:
15年大型制造企业精益生产从业经验,历任五百强机械制造企业精益生产经理,智能制造项目经理,外企服装企业精益生产经理...
石老师
精益管理高级工程师
石老师
精益管理高级工程师
设备改造专家
TPM改善专家
行业经验:
15年以上制造业工程师实际操作经验和20年技术管理经验。曾担任东风汽车设备制造公司高级工程师;上汽变速器工厂厂长...
阎老师
六西格玛高级项目经理
闫老师
六西格玛高级项目经理
六西格玛讲师
现场项目专家
行业经验:
22年先进制造型外企从业经验,曾就职于艾默生电机(中国)有限公司、威伯科控制系统(中国)有限公司、辉门(中国)有限公司...
鲁老师
现场改善专家
鲁老师
精益生产高级项目经理
精益讲师
现场改善专家
行业经验:
20年先进制造型外企民企从业经验,曾就职于万宝至电机(中国)有限公司、罗技科技(中国)有限公司等跨文化工作背景...
耿老师
设备高级工程师
耿老师
设备高级工程师
自动化改善专家
设备管理专家
行业经验:
17年工作和咨询辅导经验:大型制造企业生产设备改造、工装设计、产线布局、设备管理经验;TPM设备管理体系导入建立工作...
刘老师
精益工程师
刘老师
精益工程师
现场改善专家
行业经验:
23年工作经验,熟悉品质及生产管理,库存管理,项目管理经验;10年以上外资企业服务经历,有着丰富的现场改善及持续改进经验
寿老师
精益生产管理专家
寿老师
精益生产管理专家
六西格玛黑带
曾任美资企业精益经理
行业经验:
精益生产实战,精通精益业务流程展开及改善,系统推进准时化、人字旁的自动化,建立POKA-YOKE等运营体系...
贾老师
高级咨询顾问
贾老师
HKPC香港生产力促进协会会员
精益黑带
高级咨询顾问
行业经验:
23年以上工作经验;包括产品开发、生产管理、企业管理的工作经验,熟悉生产管理、技术管理、研发管理、品质管理...
展老师
精益工程师
展老师
精益工程师
PMC改善专家
行业经验:
26年生产管理经验,轻骑铃木任职18年,任PMC、制造、物流、采购、质量部门课长部长,赴日本研修精益管理10余次,三次参加铃木株式会社世界QC大赛...
刘老师
现场改善专家
刘老师
精益工程师
现场改善专家
行业经验:
13年工作经验,熟悉生产管理,库存管理,品质控制,有丰富的机械设计,项目管理经验;10年全球500强外资企业的现场改善...
李老师
精益生产PMC改善专家
李老师
精益生产PMC改善专家
现场管理专家
精益改善专家
行业经验:
20年的金属产品制造行业生产管理经验,曾任家电供应链公司计划部长,金属结构上市公司制造部长、PMC部长、制造总监等职务。
程老师
精益生产咨询师
程老师
精益生产咨询师
行业经验:
曾任职国内最大乳品企业,担任工厂精益生产推进工程师、总部PM计划维护负责人。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理...
韩老师
精益现场改善专家
韩老师
精益生产实战专家
精益现场改善专家
精益供应链改善专家
精益绩效管理专家
行业经验:
多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论...
盛老师
精益生产专业讲师
盛老师
精益生产专业讲师
行业经验:
曾指导公司:康杨五金塑胶有限公司、聚英金属制品有限公司、王子包装、硕美公司、生力科创有限公司、东莞莱尔照明有限公司、电器南兴木工机械、台铃电动车、超华科技集团:精益IE项目...
付老师
丰田电装TPS改善认证专家
付老师
丰田电装TPS改善认证专家
丰田电装供应商培训与指导认证高级改善专家
丰田电装改善技法认证专家
行业经验:
与日籍丰田顾问共事4年,从新厂构建至工厂臻于完善,系统接受过丰田电装顾问系统的TPS实践指导...
鲁老师
精益生产咨询顾问
鲁老师
精益生产咨询顾问
行业经验:
担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等...
王老师
精益运营管理专家
王老师
项目-部总监
精益运营管理专家
精益人才训练导师
行业经验:
12年以上精益专业领域咨询培训经验,在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升...
常老师
精益生产咨询顾问
常老师
精益生产咨询顾问
行业经验:
担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等...
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周老师
石老师
阎老师
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耿老师
刘老师
寿老师
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展老师
刘老师
李老师
程老师
韩老师
盛老师
付老师
鲁老师
王老师
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13
年服务经验,我们敢被比较
260+
实战专家
汇聚了曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家,拥有专业的客户服务模式,丰富的企业管理咨询服务经验,为企业实现强化制造管理体制,改善业务体制,建立人才育成体系提供全方位服务。
15000+
成功案例,涵盖各行各业
服务对象涵盖电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业,帮助100多个品牌走向成功。其中部分品牌已上市或正准备上市,多个品牌成为行业领袖。
15
家子公司,全国驻场辅导
全国15家控股子公司,提供驻厂管理咨询+各层级人才培养全方位伴随式服务,咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
客服热线:400-153-8066
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上万家企业选择了中邦
让企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型
滁州XX新材料有限公司:精益6S培训项目启动
企业简介 安徽XX新材料有限公司是一家从事技术服务,技术开发,技术咨询等业务的公司,公司自成立至今,我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的...
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作为中国工艺杯和精彩杯的创始者,纳米银抗菌真空杯的发明者,中国《双层口杯》、《双层玻璃口杯》、《不锈钢真空气压壶》、《不锈钢真空保温容器》等行业和国家标...
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柳州XX机械:精益项目诊断+培训
柳州XX机械股份有限公司前身是始建于1966年柳州市建筑机械总厂,拥有预应力锚具、工程缆索、橡胶减隔震三大产品板块,并提供施工特种装备、安装和管养服务等...
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浙江XX数码科技股份有限公司,办公室地址位于丝绸之府、国家历史文化名城嘉兴,浙江省嘉兴市平湖市,公司主要提供开发、设计、生产、销售:标签、纸制品;包装装...
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XX集团、XX机械:精益项目启动会+总结会
广西XX集团有限公司创建于1958年,是国有资产授权经营方式组建的大型装备制造业国有企业,集团坚守“竭诚为全球客户提供卓越工业装备与服务”的使命,以“成...
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XX卫生院:6S总结表彰会
平邑县XX卫生院地址位于山东临沂平邑县,我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务,我们有好的产品和专业的技术团队,如果您对我公司的服务有兴趣...
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陕西XX矿业:目视化管理项目总结大会
陕西XX矿业发展有限公司是一家从事选矿,贵金属冶炼,专用设备制造等业务的公司,成立于2005年11月04日,公司坐落在陕西省,我们始终为客户提供好的产品...
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柳州市XX机械:精益生产启动会暨签约仪式
柳州市XX机械有限公司是一家从事汽车零配件批发,机械零件加工,零部件加工等业务的公司,成立于2011年06月21日,位于柳州市。公司本着“客户,诚信至上...
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青岛XX重工:精益培训项目启动大会
XX重工(青岛)空调机有限公司是一家从事空调售后服务,热泵售后服务,生产等业务的公司,成立于1993年08月28日,公司坐落在山东省。公司产品由日本母公...
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上海XX物业:精益5S培训项目启动
上海XX物业管理有限公司西安分公司位于西安市高新区,一家从事物业管理,酒店管理,餐饮企业管理等业务的公司,公司自成立至今,我们始终为客户提供好的产品和技...
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选择以下服务,强化您的业务
5S/6S管理
将工厂的5S/6S紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开,在局部改善KPI的同时,优化现场管理...
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目视化设计
以企业内一切看得见、摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化...
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六西格玛管理
将精益与六西格玛完美结合,其本质是消除浪费。通过设计和过程监控,将可能的失误...
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精益生产线布局规划
帮助企业建设一个生产运营成本低、结构好、效率高、形象好的精益工厂,一步到位...
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自动化改造
近年来企业经营环境变化很大,由于国内人力成本与员工离职率逐渐增加,市场需求...
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人力资源管理
帮助企业构建从经营规划—组织建设—人才规划—人才评价—分配设计的高效人力资源...
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