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精益成本管控
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精益成本管理通过充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,分阶段开展“成本节减班组活动”、“成本专项课题活动”、“部门KPI数据化管理”、“课题活动”、“成本系统描述”、“设备效率提升”、“一个流改善”等管理活动。对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

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项目概述

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。

精益成本管理咨询思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。

精益成本管理咨询以调查、分析、改善企业的成本计划、成本核算、成本分析和成本控制状况为主要内容,帮助企业改善成本管理,降低产品成本,从而提高企业的经济效益。精益成本管理咨询有两种手法,一种是绝对削减,就是针对明显存在的浪费,加以消除改善;另一种是相对削减,就是适当的资源投入,让产出变得更大!

 

 

具体实施

 

 

  

精益成本管理咨询涵盖了成本预测、成本核算、成本规划、成本控制等主要内容,从而帮助企业实现对成本事先、事中、事后的全面控制。精益成本管理咨询能够结合工厂企业所处行业的业务特点和管理要求,帮助工厂企业建立或优化、完善从成本核算、成本控制、成本规划等构成的完整的成本管理体系。

精益成本管理咨询从对企业的成本管理水平分析开始,找出差距和问题,然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析与评价,找出转换机能和管理职能上存在的问题,即成本水平不佳的原因,最后提出纠正措施和建议。

精益成本管理咨询是以客户价值增值为导向,从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本,以达到企业供应链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。执行精益成本管理咨询是企业不断追求增加核心竞争力的一个过程,最终目标是做到质量好、成本低、品种多、时间快。精益成本管理改善主要对象为供应链成本的各个方面,依据供应链成本的划分。

精益成本管理改善包括以下几个方面:

1、精益采购成本管理咨询通过执行精益采购体系使采购工作能够规范制度化,使用招标方式进行采购,拒绝暗箱操作,在保证采购物的品质情况下尽量用最低的采购价格完成,实现最大程度上的减低供应链成本。

2、精益设计成本管理咨询在开发新产品时需要确定好开发成本,在研发过程中产品开发人员和成本控制人员都需要对成本业务知识和设计开发技术具有了解,以保证能够在开发预算成本内完成必要的产品开发工作,以实现最大程度上的降低产品设计成本。

3、精益生产成本管理咨询通过改善制造技术、开展工作的价值分析、消除在生产过程中的浪费和对作业成本进行有效的管理,达到排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的目的。识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业,从而消除无效的或不增值作业,使成本控制从产品级精细到作业级。

4、精益物流成本管理咨询通过制定对最能满足客户需求的价值流执行方案,实现保证产品在物流运输过程中达到准时、准确、快速、高效、低耗,完成物流成本管理的精益化,减少供应链成本中不必要的物流成本。

5、精益服务成本管理咨询是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。服务成本是企业的支出,旨在通过服务从而增加客户价值,在价格相同的情况下,吸引更多的客户。实现满足客户一定价值需求情况下的达到最小的服务成本。

 

服务收益

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中邦简介
中邦咨询(山东中邦北方管理咨询有限公司),是一家专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体制”解决方案的服务机构。专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询。通过针对性的绩效改善管理模式,企业可以实现更低的成本、更高的质量、更坚实的企业文化,最终为企业所有者与员工带来丰厚的收益。

中邦核心团队均来自知名跨国公司管理层,实战经验丰富、有方法、有见地,经过多年理论实践和智慧积累,形成独具特色的实战辅导模式。专家驻场+现场实战,为企业强化制造管理方法、改善业务体制、建立人才育成体系等提供全方位的服务支持,不断满足企业转型及提高运营绩效需求。

中邦咨询通过专业、优质的服务及完善的服务网络覆盖,已成功为数万家工厂及知名企业提供一站式精益改善服务。见证了企业客户在流程、文化和财务绩效等方面的稳健飞跃过程,在生产制造流程、供应链流程、研发流程及职能服务流程等众多领域达到并超越行业标杆水平,并为客户带来了平均超过2倍以上的投资回报。
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