联系我们
400-153-8066
精益成本咨询
Service Projects
全国热线:
400-153-8066

联系我们
精益成本咨询简介

精益成本管理通过充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,分阶段开展“成本节减班组活动”、“成本专项课题活动”、“部门KPI数据化管理”、“课题活动”、“成本系统描述”、“设备效率提升”、“一个流改善”等管理活动。对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

客服热线:400-153-8066在线咨询

一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。

精益成本管理咨询思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,最大限度地满足客户特殊化多样化的需求,使企业的竞争力不断增强。

精益成本管理咨询以调查、分析、改善企业的成本计划、成本核算、成本分析和成本控制状况为主要内容,帮助企业改善成本管理,降低产品成本,从而提高企业的经济效益。精益成本管理咨询有两种手法,一种是绝对削减,就是针对明显存在的浪费,加以消除改善;另一种是相对削减,就是适当的资源投入,让产出变得更大!

 

具体实施

  

精益成本管理咨询涵盖了成本预测、成本核算、成本规划、成本控制等主要内容,从而帮助企业实现对成本事先、事中、事后的全面控制。精益成本管理咨询能够结合工厂企业所处行业的业务特点和管理要求,帮助工厂企业建立或优化、完善从成本核算、成本控制、成本规划等构成的完整的成本管理体系。

精益成本管理咨询从对企业的成本管理水平分析开始,找出差距和问题,然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析与评价,找出转换机能和管理职能上存在的问题,即成本水平不佳的原因,最后提出纠正措施和建议。

精益成本管理咨询是以客户价值增值为导向,从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本,以达到企业供应链成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。执行精益成本管理咨询是企业不断追求增加核心竞争力的一个过程,最终目标是做到质量好、成本低、品种多、时间快。精益成本管理改善主要对象为供应链成本的各个方面,依据供应链成本的划分。

精益成本管理改善包括以下几个方面:

1、精益采购成本管理咨询通过执行精益采购体系使采购工作能够规范制度化,使用招标方式进行采购,拒绝暗箱操作,在保证采购物的品质情况下尽量用最低的采购价格完成,实现最大程度上的减低供应链成本。

2、精益设计成本管理咨询在开发新产品时需要确定好开发成本,在研发过程中产品开发人员和成本控制人员都需要对成本业务知识和设计开发技术具有了解,以保证能够在开发预算成本内完成必要的产品开发工作,以实现最大程度上的降低产品设计成本。

3、精益生产成本管理咨询通过改善制造技术、开展工作的价值分析、消除在生产过程中的浪费和对作业成本进行有效的管理,达到排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的目的。识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业,从而消除无效的或不增值作业,使成本控制从产品级精细到作业级。

4、精益物流成本管理咨询通过制定对最能满足客户需求的价值流执行方案,实现保证产品在物流运输过程中达到准时、准确、快速、高效、低耗,完成物流成本管理的精益化,减少供应链成本中不必要的物流成本。

5、精益服务成本管理咨询是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。服务成本是企业的支出,旨在通过服务从而增加客户价值,在价格相同的情况下,吸引更多的客户。实现满足客户一定价值需求情况下的达到最小的服务成本。

服务收益

13年咨询经验 | 260人资深团队 | 效果一步到位
为企业量身定制落地解决方案,帮助企业走出发展困局,快速实现业绩突破
客服热线:400-153-8066立即咨询
名师指导,少走10年弯路
老牌专家把脉、驻企深度诊断、找出真实问题
  • 周老师
    精益生产高级项目经理
    周老师
    精益生产高级项目经理
    精益讲师
    现场改善专家
    行业经验:
    15年大型制造企业精益生产从业经验,历任五百强机械制造企业精益生产经理,智能制造项目经理,外企服装企业精益生产经理...
    石老师
    精益管理高级工程师
    石老师
    精益管理高级工程师
    设备改造专家
    TPM改善专家
    行业经验:
    15年以上制造业工程师实际操作经验和20年技术管理经验。曾担任东风汽车设备制造公司高级工程师;上汽变速器工厂厂长...
    阎老师
    六西格玛高级项目经理
    闫老师
    六西格玛高级项目经理
    六西格玛讲师
    现场项目专家
    行业经验:
    22年先进制造型外企从业经验,曾就职于艾默生电机(中国)有限公司、威伯科控制系统(中国)有限公司、辉门(中国)有限公司...
    鲁老师
    现场改善专家
    鲁老师
    精益生产高级项目经理
    精益讲师
    现场改善专家
    行业经验:
    20年先进制造型外企民企从业经验,曾就职于万宝至电机(中国)有限公司、罗技科技(中国)有限公司等跨文化工作背景...
    耿老师
    设备高级工程师
    耿老师
    设备高级工程师
    自动化改善专家
    设备管理专家
    行业经验:
    17年工作和咨询辅导经验:大型制造企业生产设备改造、工装设计、产线布局、设备管理经验;TPM设备管理体系导入建立工作...
    刘老师
    精益工程师
    刘老师
    精益工程师
    现场改善专家
    行业经验:
    23年工作经验,熟悉品质及生产管理,库存管理,项目管理经验;10年以上外资企业服务经历,有着丰富的现场改善及持续改进经验
  • 寿老师
    精益生产管理专家
    寿老师
    精益生产管理专家
    六西格玛黑带
    曾任美资企业精益经理
    行业经验:
    精益生产实战,精通精益业务流程展开及改善,系统推进准时化、人字旁的自动化,建立POKA-YOKE等运营体系...
    贾老师
    高级咨询顾问
    贾老师
    HKPC香港生产力促进协会会员
    精益黑带
    高级咨询顾问
    行业经验:
    23年以上工作经验;包括产品开发、生产管理、企业管理的工作经验,熟悉生产管理、技术管理、研发管理、品质管理...
    展老师
    精益工程师
    展老师
    精益工程师
    PMC改善专家
    行业经验:
    26年生产管理经验,轻骑铃木任职18年,任PMC、制造、物流、采购、质量部门课长部长,赴日本研修精益管理10余次,三次参加铃木株式会社世界QC大赛...
    刘老师
    现场改善专家
    刘老师
    精益工程师
    现场改善专家
    行业经验:
    13年工作经验,熟悉生产管理,库存管理,品质控制,有丰富的机械设计,项目管理经验;10年全球500强外资企业的现场改善...
    李老师
    精益生产PMC改善专家
    李老师
    精益生产PMC改善专家
    现场管理专家
    精益改善专家
    行业经验:
    20年的金属产品制造行业生产管理经验,曾任家电供应链公司计划部长,金属结构上市公司制造部长、PMC部长、制造总监等职务。
    程老师
    精益生产咨询师
    程老师
    精益生产咨询师
    行业经验:
    曾任职国内最大乳品企业,担任工厂精益生产推进工程师、总部PM计划维护负责人。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理...
  • 韩老师
    精益现场改善专家
    韩老师
    精益生产实战专家
    精益现场改善专家
    精益供应链改善专家
    精益绩效管理专家
    行业经验:
    多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论...
    盛老师
    精益生产专业讲师
    盛老师
    精益生产专业讲师
    行业经验:
    曾指导公司:康杨五金塑胶有限公司、聚英金属制品有限公司、王子包装、硕美公司、生力科创有限公司、东莞莱尔照明有限公司、电器南兴木工机械、台铃电动车、超华科技集团:精益IE项目...
    付老师
    丰田电装TPS改善认证专家
    付老师
    丰田电装TPS改善认证专家
    丰田电装供应商培训与指导认证高级改善专家
    丰田电装改善技法认证专家
    行业经验:
    与日籍丰田顾问共事4年,从新厂构建至工厂臻于完善,系统接受过丰田电装顾问系统的TPS实践指导...
    鲁老师
    精益生产咨询顾问
    鲁老师
    精益生产咨询顾问
    行业经验:
    担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等...
    王老师
    精益运营管理专家
    王老师
    项目-部总监
    精益运营管理专家
    精益人才训练导师
    行业经验:
    12年以上精益专业领域咨询培训经验,在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升...
    常老师
    精益生产咨询顾问
    常老师
    精益生产咨询顾问
    行业经验:
    担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等...
  • 1
  • 2
周老师
石老师
阎老师
鲁老师
耿老师
刘老师
寿老师
贾老师
展老师
刘老师
李老师
程老师
韩老师
盛老师
付老师
鲁老师
王老师
常老师
客服热线:400-153-8066立即咨询
13年服务经验,我们敢被比较
  • 260+实战专家
    汇聚了曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家,拥有专业的客户服务模式,丰富的企业管理咨询服务经验,为企业实现强化制造管理体制,改善业务体制,建立人才育成体系提供全方位服务。
  • 15000+成功案例,涵盖各行各业
    服务对象涵盖电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业,帮助100多个品牌走向成功。其中部分品牌已上市或正准备上市,多个品牌成为行业领袖。
  • 15家子公司,全国驻场辅导
    全国15家控股子公司,提供驻厂管理咨询+各层级人才培养全方位伴随式服务,咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
客服热线:400-153-8066立即咨询
上万家企业选择了中邦
中邦咨询的精益咨询服务使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型
< >
在线咨询 免费通话