首页
服务项目
精益管理
精益生产咨询
精益TPM设备咨询
精益班组建设咨询
精益成本咨询
精益价值流咨询
精益供应链咨询
精益质量咨询
精益人资咨询
查看所有服务
5S/6S管理
工厂现场5S管理咨询
办公室5S管理咨询
实验室5S管理咨询
查看所有服务
目视化设计
厂区|户外目视化
生产|车间目视化
设备|设施目视化
查看所有服务
六西格玛管理
六西格玛管理咨询
六西格玛培训
六西格玛绿带培训
查看所有服务
新工厂规划
精益生产线布局规划
精益车间规划
精益工厂布局
查看所有服务
自动化改造
自动化改造
流水线改造
生产线升级改造
查看所有服务
技术创新服务
TRIZ创新方法
DFSS六西格玛设计
FMEA培训
DFMA降本增效
人力资源管理
人力资源管理
绩效管理体系设计
组织分析与优化设计
薪酬激励体系设计
培训与发展体系咨询
人力资源管控与治理
定岗定编与人效管理
人才盘点
企业文化体系咨询
查看所有服务
企业管理/培训
阿米巴经营课程培训
内部培训师培训(TTT)
精益生产倡导者培训
采购与供应链培训
研发质量管理培训
股权激励培训
供应商质量管理培训
查看所有服务
精益管理
精益管理
以实战落地辅导为主,以指标数据说话,保姆式驻场咨询,帮助企业降低成本...
查看全部服务项目 >
精益生产咨询
精益生产是以客户需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,从而使企业能够以最少的投入达到最佳的运作效益和提高
精益TPM设备咨询
全面提升工厂OEE水平,改善瓶颈工序与瓶颈设备,提高设备的稼动率;进一步完善设备基础管理,建立设备全目视化管理系统。
精益班组建设咨询
通过实行班组精益化管理,提升全员的节约意识和创新能力,促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康发展。
精益成本咨询
帮助企业建立成本管理职能组织,各部门赋予成本职责,各车间班组建立成本管理员。成本管理目标分解到每个干部和员工,进行绩效考核。
精益价值流咨询
价值流就是一个产品通过其生产工程的全部活动。随着企业管理水平的逐步提升,改善已成为不少企业管理者的重要工作。
精益供应链咨询
运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费,以减少备货时间,提高客户满意度。
精益质量咨询
一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
精益人资咨询
通过对企业人力资源情况的了解,逐步对企业的组织结构、岗位职责、核心业务流程、部]绩效管理以及薪酬管理办法进行系统的优化。
六西格玛
5S/6S管理
成功案例
关于中邦
关于中邦
中邦成立于2011年,在国内拥有青岛、杭州两大运营中心,三大综合事业部、十五个控股子公司。
公司简介
企业文化
投诉专区
联系我们
联系我们
400-153-8066
中邦5S管理
中邦六西格玛
中邦阿米巴
立即咨询
首页
服务项目
精益管理
六西格玛
5S/6S管理
成功案例
关于中邦
联系我们
服务项目
精益咨询管理
以精益化管理,推动高质量发展
中邦12年精益咨询经验,分段式驻厂辅导,效果有保障
客服热线:400-153-8066
在线咨询
什么是精益质量咨询?
以精益思想为基础、TQM及ISO9000管理体系为支撑、六西格玛为核心、卓越质量及经营绩效为结果的精益质量管理将成为质量管理发展新趋势。
精益质量管理是综合了LM精益管理思想、TQM全面质量管理、ISO9000质量管理体系(包含质量管理七大原则)、零缺陷管理、六西格玛管理及PEM卓越绩效管理等优秀管理理念而形成的。以质量为主线、客户需求为中心、事实和数据分析为依据、改善提升组织的业务流程能力,增强企业竞争力。
客服热线:400-153-8066
在线咨询
你的企业是否遇到以下困惑?
企业发展遇到重重阻碍,各种问题蜂拥而至
经常发生质量投诉?
客户频繁质量投诉,投诉造成损巨大,产品尾款收不回来;
质量损失成本高?
大量不良品报废,维修和返工,侵蚀利润;
外来料不良率高?
来料合格率低,导致无料可用,甚至生产中断,严重制约生产效率;
工序频繁发生返工?
异常频繁加大生产管理人员的工作量,使得他们整日陷于“意外”的波涡之中,无法正常工作;
设备经常造成不良?
设备故障频繁,产生不良,减少产出,增加成本;
缺乏过程质量数据?
很多企业缺乏质量数据的收集统计,不能支撑整个生产体系的质量改善控制;
选择中邦,让问题一扫而光
客服热线:400-153-8066
立即咨询
突破难题,量身打造落地解决方案
中邦咨询通过精益质量系统的诊断和流程优化,帮助企业建立世界级的质量管理系统
作业流程标准化
以研发开始,设计产品的作业流程标准化,保障过程品质和操作;
供应商质量管理
建立供应商质量管理标准,异常处置流程,整改提升机制等;
过程质量控制体系
质量检验把关、质量统计分析、整改验收、改善、质量异常对策等体系;
持续改善活动开展
售后专题改善课题、干部课题改善、班组QC课题、全面问题分析整改等导入;
质量控制数据化
部门质量KPI管理,质量过程数据体系建立、分析总结整改数据化,质量过程目视化;
质量工具培训
以质量控制为中心的课程设置,理论、工具、方法、推进、改善、课题发布等一批人才育成;
以上方案是否解决了您的问题?如果没有,马上联系我们!
客服热线:400-153-8066
立即咨询
精益质量管理产品价值
一个专业的咨询机构可以带给您什么?
降低投诉
客户投诉的质量问题,迅速采取临时对策和分析改善措施,防止再次发生;
提升质量
通过质量课题攻关,全员质量改善,提升产品竞争力,消除公司发展的质量瓶颈,提升质量综合管理水平;
降低成本
质量攻关和QCC活动,提升产品直通率,提升产品良率,减少不良报废和返工,减少异常处置费用;
培养人才
培养一批掌握品质全面问题解决能力的管理骨干;
客服热线:400-153-8066
立即咨询
12年咨询经验
|
260人资深团队
|
效果一步到位
为企业量身定制落地解决方案,帮助企业走出发展困局,快速实现业绩突破
客服热线:400-153-8066
立即咨询
名师指导,少走10年弯路
老牌专家把脉、驻企深度诊断、找出真实问题
周老师
精益生产高级项目经理
周老师
精益生产高级项目经理
精益讲师
现场改善专家
行业经验:
15年大型制造企业精益生产从业经验,历任五百强机械制造企业精益生产经理,智能制造项目经理,外企服装企业精益生产经理...
石老师
精益管理高级工程师
石老师
精益管理高级工程师
设备改造专家
TPM改善专家
行业经验:
15年以上制造业工程师实际操作经验和20年技术管理经验。曾担任东风汽车设备制造公司高级工程师;上汽变速器工厂厂长...
阎老师
六西格玛高级项目经理
闫老师
六西格玛高级项目经理
六西格玛讲师
现场项目专家
行业经验:
22年先进制造型外企从业经验,曾就职于艾默生电机(中国)有限公司、威伯科控制系统(中国)有限公司、辉门(中国)有限公司...
鲁老师
现场改善专家
鲁老师
精益生产高级项目经理
精益讲师
现场改善专家
行业经验:
20年先进制造型外企民企从业经验,曾就职于万宝至电机(中国)有限公司、罗技科技(中国)有限公司等跨文化工作背景...
耿老师
设备高级工程师
耿老师
设备高级工程师
自动化改善专家
设备管理专家
行业经验:
17年工作和咨询辅导经验:大型制造企业生产设备改造、工装设计、产线布局、设备管理经验;TPM设备管理体系导入建立工作...
刘老师
精益工程师
刘老师
精益工程师
现场改善专家
行业经验:
23年工作经验,熟悉品质及生产管理,库存管理,项目管理经验;10年以上外资企业服务经历,有着丰富的现场改善及持续改进经验
寿老师
精益生产管理专家
寿老师
精益生产管理专家
六西格玛黑带
曾任美资企业精益经理
行业经验:
精益生产实战,精通精益业务流程展开及改善,系统推进准时化、人字旁的自动化,建立POKA-YOKE等运营体系...
贾老师
高级咨询顾问
贾老师
HKPC香港生产力促进协会会员
精益黑带
高级咨询顾问
行业经验:
23年以上工作经验;包括产品开发、生产管理、企业管理的工作经验,熟悉生产管理、技术管理、研发管理、品质管理...
展老师
精益工程师
展老师
精益工程师
PMC改善专家
行业经验:
26年生产管理经验,轻骑铃木任职18年,任PMC、制造、物流、采购、质量部门课长部长,赴日本研修精益管理10余次,三次参加铃木株式会社世界QC大赛...
刘老师
现场改善专家
刘老师
精益工程师
现场改善专家
行业经验:
13年工作经验,熟悉生产管理,库存管理,品质控制,有丰富的机械设计,项目管理经验;10年全球500强外资企业的现场改善...
李老师
精益生产PMC改善专家
李老师
精益生产PMC改善专家
现场管理专家
精益改善专家
行业经验:
20年的金属产品制造行业生产管理经验,曾任家电供应链公司计划部长,金属结构上市公司制造部长、PMC部长、制造总监等职务。
程老师
精益生产咨询师
程老师
精益生产咨询师
行业经验:
曾任职国内最大乳品企业,担任工厂精益生产推进工程师、总部PM计划维护负责人。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理...
韩老师
精益现场改善专家
韩老师
精益生产实战专家
精益现场改善专家
精益供应链改善专家
精益绩效管理专家
行业经验:
多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论...
盛老师
精益生产专业讲师
盛老师
精益生产专业讲师
行业经验:
曾指导公司:康杨五金塑胶有限公司、聚英金属制品有限公司、王子包装、硕美公司、生力科创有限公司、东莞莱尔照明有限公司、电器南兴木工机械、台铃电动车、超华科技集团:精益IE项目...
付老师
丰田电装TPS改善认证专家
付老师
丰田电装TPS改善认证专家
丰田电装供应商培训与指导认证高级改善专家
丰田电装改善技法认证专家
行业经验:
与日籍丰田顾问共事4年,从新厂构建至工厂臻于完善,系统接受过丰田电装顾问系统的TPS实践指导...
鲁老师
精益生产咨询顾问
鲁老师
精益生产咨询顾问
行业经验:
担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等...
王老师
精益运营管理专家
王老师
项目-部总监
精益运营管理专家
精益人才训练导师
行业经验:
12年以上精益专业领域咨询培训经验,在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升...
常老师
精益生产咨询顾问
常老师
精益生产咨询顾问
行业经验:
担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等...
1
2
周老师
石老师
阎老师
鲁老师
耿老师
刘老师
寿老师
贾老师
展老师
刘老师
李老师
程老师
韩老师
盛老师
付老师
鲁老师
王老师
常老师
客服热线:400-153-8066
立即咨询
12
年服务经验,我们敢被比较
260+
实战专家
汇聚了曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家,拥有专业的客户服务模式,丰富的企业管理咨询服务经验,为企业实现强化制造管理体制,改善业务体制,建立人才育成体系提供全方位服务。
15000+
成功案例,涵盖各行各业
服务对象涵盖电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业,帮助100多个品牌走向成功。其中部分品牌已上市或正准备上市,多个品牌成为行业领袖。
15
家子公司,全国驻场辅导
全国15家控股子公司,提供驻厂管理咨询+各层级人才培养全方位伴随式服务,咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
客服热线:400-153-8066
立即咨询
上万家企业选择了中邦
中邦咨询的精益咨询服务使企业真正完成从原始、粗放、感性的经验型管理向精细、现代的科学化管理的转型
XX股份集团有限公司:精益班组现场培训
作为中国工艺杯和精彩杯的创始者,纳米银抗菌真空杯的发明者,中国《双层口杯》、《双层玻璃口杯》、《不锈钢真空气压壶》、《不锈钢真空保温容器》等行业和国家标...
查看更多
柳州XX机械:精益项目诊断+培训
柳州XX机械股份有限公司前身是始建于1966年柳州市建筑机械总厂,拥有预应力锚具、工程缆索、橡胶减隔震三大产品板块,并提供施工特种装备、安装和管养服务等...
查看更多
浙江XX数码科技:精益5S项目启动会
浙江XX数码科技股份有限公司,办公室地址位于丝绸之府、国家历史文化名城嘉兴,浙江省嘉兴市平湖市,公司主要提供开发、设计、生产、销售:标签、纸制品;包装装...
查看更多
XX集团、XX机械:精益项目启动会+总结会
广西XX集团有限公司创建于1958年,是国有资产授权经营方式组建的大型装备制造业国有企业,集团坚守“竭诚为全球客户提供卓越工业装备与服务”的使命,以“成...
查看更多
XX卫生院:6S总结表彰会
平邑县XX卫生院地址位于山东临沂平邑县,我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务,我们有好的产品和专业的技术团队,如果您对我公司的服务有兴趣...
查看更多
陕西XX矿业:目视化管理项目总结大会
陕西XX矿业发展有限公司是一家从事选矿,贵金属冶炼,专用设备制造等业务的公司,成立于2005年11月04日,公司坐落在陕西省,我们始终为客户提供好的产品...
查看更多
柳州市XX机械:精益生产启动会暨签约仪式
柳州市XX机械有限公司是一家从事汽车零配件批发,机械零件加工,零部件加工等业务的公司,成立于2011年06月21日,位于柳州市。公司本着“客户,诚信至上...
查看更多
青岛XX重工:精益培训项目启动大会
XX重工(青岛)空调机有限公司是一家从事空调售后服务,热泵售后服务,生产等业务的公司,成立于1993年08月28日,公司坐落在山东省。公司产品由日本母公...
查看更多
上海XX物业:精益5S培训项目启动
上海XX物业管理有限公司西安分公司位于西安市高新区,一家从事物业管理,酒店管理,餐饮企业管理等业务的公司,公司自成立至今,我们始终为客户提供好的产品和技...
查看更多
济南XX热工:精益6S诊断项目
济南XX热工有限公司位于中国济南,成立于2003年1月。公司专注于铝熔铸行业,为行业提供专业的铝熔体的净化解决方案,20年的稳步发展,确立了公司在行业的...
查看更多
<
>
选择以下服务,强化您的业务
5S/6S管理
将工厂的5S/6S紧紧围绕KPI而不是“做卫生”展开,在局部改善KPI的同时,优化现场管理...
进一步了解 >
目视化设计
以企业内一切看得见、摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化...
进一步了解 >
六西格玛管理
将精益与六西格玛完美结合,其本质是消除浪费。通过设计和过程监控,将可能的失误...
进一步了解 >
精益生产线布局规划
帮助企业建设一个生产运营成本低、结构好、效率高、形象好的精益工厂,一步到位...
进一步了解 >
自动化改造
近年来企业经营环境变化很大,由于国内人力成本与员工离职率逐渐增加,市场需求...
进一步了解 >
人力资源管理
帮助企业构建从经营规划—组织建设—人才规划—人才评价—分配设计的高效人力资源...
进一步了解 >
<
>
400-153-8066
在线咨询
免费通话