课程背景

当今世界，项目已无处不在。项目管理是极具挑战性的一项工作，而研发项目管理由于其管理对象、团队特点的因素，挑战更为严峻：多变的市场、挑剔的客户、项目目标的确认、内外部相关方的管理与协调、快速交付的压力、业务运作上的质量与成本的平衡、知识积累、技术攻关……诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。

本课程从产品研发的模式入手，采用“沙盘演练”的方式，深入浅出的阐述研发项目管理的关键流程、关键要素与关键节点（Key Point），介绍研发项目管理过程的常用方法与技术。内容涵盖从项目立项、项目计划直至项目执行与监控、项目结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。

课程对象

研发总监 ，研发部门经理/项目经理 ，项目管理部/质量管理部成员 ，研发、测试骨干，项目管理办公室成员

课程形式：

培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式

培训时长：2天

课程目的

掌握质量控制和质量保证的常用方法和常见工具；

了解如何从业务目标分解和分析得出质量不表的方法，并且得到实操体验；

了解如何可视化的监控质量管理活动的方法和工具，并且得到实操体验；

了解如何在业务目标的驱动之下实施流程优化的思路、方法和分析工具，并且获得实操体验

课程大纲