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精益生产线布局规划简介
精益生产线又可以称之为精益cell线,柔性生产线,3.0细胞线,且它是运用杜绝浪费和无间断的作业流程而非分批和排队等候的一种生产方式。精益生产线布局优化是提高生产效率的一个重要方面。

通过运行人机工程改善、操作流程优化、生产线平衡优化、物料容器标准化,物料搬运优化,物流路线设计,保证生产线的节拍,生产线工位设计合理化,减少生产线的占地面积,提高生产线的效率。
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你的企业是否遇到以下困惑?
企业发展遇到重重阻碍,各种问题蜂拥而至
生产错误率高
不重视工艺设计,员工对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求模糊不清,造成生产错误率高。
生产工艺线布局路混乱
生产工艺路线布局混乱 ,每次生产总是忙、乱、差、错,加工出来的产品出错率高,生产效率下降
设备选型不合理
设备选型不合理,零部件加工流程长,过程繁复
生产能力严重不平衡
生产能为严重不平衡,形成瓶颈工段或工序,其他工序空闲时间多
生产计划性差
生产计划性差或者粗放,甚至不准确造成完成率低
损耗浪费严重
因为设计不合理,导致新工厂在投产后出现产距长、设备不足或利用率低、工序不平衡等浪费
选择中邦,让问题一扫而光
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突破难题,量身打造落地解决方案
中邦咨询生产线布局规划考虑客户工厂的实际情况、可利用面积、物流通道、上下游工序之间的衔接,结合所有提供详细解决方案
  • 生产线体总体设计
    • 线体的类型选择(皮带线、滚筒线...)
    • 线体形状的选择(一字型、L型...)
    • 线体骨架及主体尺寸(长度、宽度...)
    • 线体排布方向及数量的确定(横向、纵向)
    • 不同线体工位数量以及LOB效率
  • 工艺布局详细设计
    • 小型产品的工位设计一般与精益线、皮带线、倍速链方式进行连接。
    • 中型产品的工位设计一般与滚筒线、链板线、托盘线方式进行连接。
    • 大型产品一般采用固定工位生产模式,主要体现在物料配送的流动和生产人员的流动。
  • 工装器具详细设计
    工装器具的统一性规划设计与生产人员的工作效率、产品质量保证、现场5S管理、以及物流配送的效率等关系密切。中邦咨询根据物料的形状、大小、重量、使用频率以及价值等考虑,为不同的工位、物料进行全面的系统化的规划设计。
  • 自动化改善设计
    线体自动化改善包括全面自动化、局部自动化、简易自动化等。中邦咨询将协助我们的客户以更快的速度、更稳健的方式、逐步实现灯塔工厂。
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精益生产线布局的好处
设施规划与物流布局是工厂IE和精益3P设计中至关重要的职能,尤其是在建新厂、新车间、新生产线,或改造生产线、车间及工厂结构期间
  • 实现柔性化生产
    精益生产线布局通过随时随调整cell线工作台的开动数量及分配不同,是一种对应于多品种、小批量生产新型生产方式。
  • 缩短生产周期、减少库存
    减少了开始和结束的取放产品的次数,并减少了操作中从大型设备中取放和工站间走动和动作幅度大的移动,并且严格规定在制品的数量,整体的生产周期也自然缩短了。
  • 降低设备投入成本
    因为Cell模式下作业以手工作业为主,使用小型设备,场地搬迁容易,并且尽量摒弃使用传送带,设备投资规模一般较小。
  • 便于随时调整改善
    精益生产线一般是由Cell工作台桌组成,典型的Cell桌,尤其是产品重量和体积不大的轻工业产品,Cell桌一般是利用柔性管进行拼接,几乎都可以自行拼接。
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中邦精益生产线布局规划案例
根据行业特点和企业所处的自动化、数字化成熟度阶段,派驻具备行业经验的专家型顾问团队,提供现阶段最佳的产线设计方案
  • SD产线布局
  • 顶底角封装配线布局
  • 钢管自动焊接线布局
  • 罐体焊接生产线布局
  • 家具自动生产线布局
  • 开卷打砂连线布局
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12年咨询经验 | 260人资深团队 | 效果一步到位
为企业量身定制落地解决方案,帮助企业走出发展困局,快速实现业绩突破
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中邦咨询服务流程
定制化、专业化服务,矢志追求客户价值最大化





  • 双方确定合作意向
    了解客户现状,断客户问题,沟通项目目标、范围。
  • 制定项目改善计划书
    通过对公司管理整体情况进行初步诊断,制作并提交项目建议书,并签订咨询协议。
  • 签订项目改善合同
    制作双方的权责和规范;挑选合适的人员成立项目改善小组。
  • 企业诊断
    深入了解企业,找出问题,分析问题实质。
  • 项目准备及培训
    制定章程;高层动员;定义项目;确定项目开展时期;双方工作的安排;采集现场数据...





  • 项目实施
    · 对客户进行持续培训;
    · 协助和辅导客户进行方案实施;
    · 按照时间表逐个完成阶段性。
  • 制定项目改善计划书
    · 按照PDCA戴明环持续改进项目实施方案;
    · 在项目实施过程中因具体情况的变化及时不断调整及改进行动计划。
  • 项目完成
    项目验收、高层确认,项目结案汇报。
  • PDCA持续改善
    · 改善团队制定相关持续改善计划和实施;
    · 为企业带来持续的改善收益,增强全球市场竞争力。
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名师指导,少走10年弯路
老牌专家把脉、驻企深度诊断、找出真实问题
  • 周老师
    精益生产高级项目经理
    周老师
    精益生产高级项目经理
    精益讲师
    现场改善专家
    行业经验:
    15年大型制造企业精益生产从业经验,历任五百强机械制造企业精益生产经理,智能制造项目经理,外企服装企业精益生产经理...
    明老师
    精益生产实战专家
    明老师
    精益生产实战专家
    日本制造业研究所精益高级讲师
    日本丰田生产咨询株式会社高级合伙人
    行业经验:
    曾就职于麻电子公司,后任职于日本丰田生产咨询株式会社,师从丰田生产方式推广实践第一人...
    阎老师
    六西格玛高级项目经理
    闫老师
    六西格玛高级项目经理
    六西格玛讲师
    现场项目专家
    行业经验:
    22年先进制造型外企从业经验,曾就职于艾默生电机(中国)有限公司、威伯科控制系统(中国)有限公司、辉门(中国)有限公司...
    鲁老师
    现场改善专家
    鲁老师
    精益生产高级项目经理
    精益讲师
    现场改善专家
    行业经验:
    20年先进制造型外企民企从业经验,曾就职于万宝至电机(中国)有限公司、罗技科技(中国)有限公司等跨文化工作背景...
    耿老师
    设备高级工程师
    耿老师
    设备高级工程师
    自动化改善专家
    设备管理专家
    行业经验:
    17年工作和咨询辅导经验:大型制造企业生产设备改造、工装设计、产线布局、设备管理经验;TPM设备管理体系导入建立工作...
    刘老师
    精益工程师
    刘老师
    精益工程师
    现场改善专家
    行业经验:
    23年工作经验,熟悉品质及生产管理,库存管理,项目管理经验;10年以上外资企业服务经历,有着丰富的现场改善及持续改进经验
  • 寿老师
    精益生产管理专家
    寿老师
    精益生产管理专家
    六西格玛黑带
    曾任美资企业精益经理
    行业经验:
    精益生产实战,精通精益业务流程展开及改善,系统推进准时化、人字旁的自动化,建立POKA-YOKE等运营体系...
    贾老师
    高级咨询顾问
    贾老师
    HKPC香港生产力促进协会会员
    精益黑带
    高级咨询顾问
    行业经验:
    23年以上工作经验;包括产品开发、生产管理、企业管理的工作经验,熟悉生产管理、技术管理、研发管理、品质管理...
    展老师
    精益工程师
    展老师
    精益工程师
    PMC改善专家
    行业经验:
    26年生产管理经验,轻骑铃木任职18年,任PMC、制造、物流、采购、质量部门课长部长,赴日本研修精益管理10余次,三次参加铃木株式会社世界QC大赛...
    刘老师
    现场改善专家
    刘老师
    精益工程师
    现场改善专家
    行业经验:
    13年工作经验,熟悉生产管理,库存管理,品质控制,有丰富的机械设计,项目管理经验;10年全球500强外资企业的现场改善...
    江老师
    UI设计师
    江老师
    广告设计师
    UI设计师
    平面设计师
    行业经验:
    6年平面设计经验,曾担任上市公司广告部组长,负责多家企业全套VI设计工作。
    程老师
    精益生产咨询师
    程老师
    精益生产咨询师
    行业经验:
    曾任职国内最大乳品企业,担任工厂精益生产推进工程师、总部PM计划维护负责人。具有丰富的现场改善经验,在6S目视化管理、自主维护管理、计划维护管理...
  • 韩老师
    精益现场改善专家
    韩老师
    精益生产实战专家
    精益现场改善专家
    精益供应链改善专家
    精益绩效管理专家
    行业经验:
    多年的大型企业工作和咨询实践经验,精于应用精益管理和六西格玛管理的工具和方法论...
    盛老师
    精益生产专业讲师
    盛老师
    精益生产专业讲师
    行业经验:
    曾指导公司:康杨五金塑胶有限公司、聚英金属制品有限公司、王子包装、硕美公司、生力科创有限公司、东莞莱尔照明有限公司、电器南兴木工机械、台铃电动车、超华科技集团:精益IE项目...
    张老师
    丰田电装TPS改善认证专家
    闫老师
    丰田电装TPS改善认证专家
    丰田电装供应商培训与指导认证高级改善专家
    丰田电装改善技法认证专家
    行业经验:
    与日籍丰田顾问共事4年,从新厂构建至工厂臻于完善,系统接受过丰田电装顾问系统的TPS实践指导...
    鲁老师
    精益生产咨询顾问
    鲁老师
    精益生产咨询顾问
    行业经验:
    担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等...
    王老师
    精益运营管理专家
    王老师
    项目-部总监
    精益运营管理专家
    精益人才训练导师
    行业经验:
    12年以上精益专业领域咨询培训经验,在企业综合效率提升、人工成本下降、设备维护、计划达成率提升、库存周转率提升...
    常老师
    精益生产咨询顾问
    常老师
    精益生产咨询顾问
    行业经验:
    担任过多家企业5S/6S/7S、厂区目视化规划、效率提升、精益计划、班组建设、品质改善项目顾问,服务行业包括电力、石化、灯饰、纺织、电器、家具、机加工和教育机构等...
  • 1
  • 2
周老师
明老师
阎老师
鲁老师
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刘老师
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贾老师
展老师
刘老师
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12年服务经验,我们敢被比较
  • 260+实战专家
    汇聚了曾多年参与日系企业精益生产管理和世界五百强IE工程管理的专家,拥有专业的客户服务模式,丰富的企业管理咨询服务经验,为企业实现强化制造管理体制,改善业务体制,建立人才育成体系提供全方位服务。
  • 15000+成功案例,涵盖各行各业
    服务对象涵盖电子、电器、机械、零部件、化工、家具等众多行业企业,帮助100多个品牌走向成功。其中部分品牌已上市或正准备上市,多个品牌成为行业领袖。
  • 15家子公司,全国驻场辅导
    全国15家控股子公司,提供驻厂管理咨询+各层级人才培养全方位伴随式服务,咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
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