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以实战落地辅导为主,以指标数据说话,保姆式驻场咨询,帮助企业降低成本...
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精益生产咨询
精益生产是以客户需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,从而使企业能够以最少的投入达到最佳的运作效益和提高
精益TPM设备咨询
全面提升工厂OEE水平,改善瓶颈工序与瓶颈设备,提高设备的稼动率;进一步完善设备基础管理,建立设备全目视化管理系统。
精益班组建设咨询
通过实行班组精益化管理,提升全员的节约意识和创新能力,促进班组建设更上一层台阶,从而实现企业的持续健康发展。
精益成本咨询
帮助企业建立成本管理职能组织,各部门赋予成本职责,各车间班组建立成本管理员。成本管理目标分解到每个干部和员工,进行绩效考核。
精益价值流咨询
价值流就是一个产品通过其生产工程的全部活动。随着企业管理水平的逐步提升,改善已成为不少企业管理者的重要工作。
精益供应链咨询
运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费,以减少备货时间,提高客户满意度。
精益质量咨询
一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
精益人资咨询
通过对企业人力资源情况的了解,逐步对企业的组织结构、岗位职责、核心业务流程、部]绩效管理以及薪酬管理办法进行系统的优化。
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成功案例
关于中邦
关于中邦
中邦成立于2011年,在国内拥有青岛、杭州两大运营中心,三大综合事业部、十五个控股子公司。
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工厂规化管理咨询
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新工厂布局规划
帮助企业建设一个生产运营成本低、结构好、效率高、形象好的精益工厂,一步到位,让新工厂建设不再有遗憾
精益生产线布局规划
对生产线体进行自动化生产线改造,帮助工厂实现省力、省时、省人的精益自动化生产规划。
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精益工厂规划
精益工厂布局规划是以现状布局为基础,通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费,来实现5者最佳结合的布局...
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精益车间规划
生产车间规划咨询包括的车间设计内容有:生产工艺、设备、土建、供水和排水、供气、供电、运输、采暖与通风等设计。
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工厂园区布局规划
工厂园区规划过程中我们要保证生产、仓储、办公、活相关设施的平衡。 工厂园区规划一般包括园区功能布局规划...
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数字化工厂规划
全新的数字化协同管理方式, 应用于工厂派工、生产、设备、质检等各个场景...
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目视化设计
以企业内一切看得见、摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化...
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中邦咨询服务方式
12年专注中国实体企业,打造系统的持续增长解决方案。根据企业规模和辅导需求模块配置对应的辅导团队
驻场式服务
2-3名咨询老师全程驻企,保姆式咨询、一对一实操辅导,确保咨询效果。
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定制化管理
以客户需求为导向,以问题点为切入点,以业绩提升为目标,“量身定制”管理模式。
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常年顾问咨询
一般为企业在遇到具体难点课题时,随时请常年顾问老师指导。
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中邦咨询追求物流最合理,效率高、浪费少的布局方式,将物料定置及人员作业模式通过产线规划固定,降低库存,减少浪费
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