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成本管理的目的和意义是什么
日期:2011/8/15 14:40:27 | 阅读:
现代企业管理有两个主要目的:一是扩大企业的利润,二是降低企业的成本。对于成本的一切管理,已成为促进企业发展、提高企业竞争力的核心。下面跟随小编一起来看看关于精益成本管理的真知灼见,相信大家会有收获的。
  作为企业的员工,我们只有认识到成本管理的重要性,在自己的岗位、工作中,主动实施成本管理,进而实现全过程的成本控制。成本管理是企业实现可持续发展的重要基石。
  成本管理是一个系统的综合管理,这不仅是对某一工作或员工的一部分,而是通过有效手段如权力和责任的定义和绩效考核,所有相关的帖子变成一个团队,以便更有效地合理配置企业内部资源,减少损失。
  在实际工作中,成本管理必须是一个目标相同、上下联动的工作。
  1. 各级领导干部要深刻理解全面成本管理的理念
  成本工作不是简单的以“省钱”来衡量,而是通过一系列的技术手段来实现资源利用和投入产出比的优化,使成本管理覆盖整个生产过程。
  2. 有效整理工作内容
  建立相应的数据收集、分析体系,并采用更科学的奖惩机制,激发职工参与成本工作的积极性,使各项措施真正落实到位。
  3.每个员工都应该意识到成本工作的重要性
  了解这个过程可以为最终产品创造多少价值,以及在整个生产过程中可以承担多少成本。我们要坚决破除“成本管理不是自己的事,多一件事就是少一件事”的态度,明确责任,明确目标。
  企业未来的发展与每个员工的工作和生活息息相关。成本的概念已经确立,合理利用资源是不浪费的。这是本钢每一位员工义不容辞的责任。
  为了在成本管理方面取得巨大的进步,我们应该知道它是如何运作的,以及它为什么运作。希望每个干部和工人都能有一个深入了解深刻意义,对于企业进行成本管理,从转变思想开始,共同赢得更好的机会。
  在当代市场经济下,成本无疑成为企业重要的竞争点,但要搞好精益成本管理,意识形态是所有工作的基础,就像所谓的“概念决定了成功或失败”,我们首先需要改变的概念。
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