办公室作为公司管理的中心部门，负责将以上各部分与以下各部分联系起来，对公司的内外部联系和正常运作起着重要的作用。优化办公室的环节，提高会议事务的水平，提高整体的服务能力，这是一个重要的问题。那么，如何进一步推进办公室精益管理，下面小小编分享的诸多建议，望大家参考。
办公室精益管理建议：
1. 强化精细化管理意识
思维意识在工作中很重要，是精细管理很关键的环节，在工作中运用严谨的思维，提高工作效率，保证工作的有效性。
在办公室工作中，善于发现细节，关注重点、衔接、隐藏、创新。坚持抓基地,从“瘦”,在“纯”上下功夫,在“实”,让每个员工了解和看到精细化管理带来的好结果,真正建立卓越、严格和细致的工作态度,将精细化管理理念融入日常管理积极,工作和学习。
2、密切关注规章制度建设
实行办公室精细化管理，要求办公室工作走专业化、流程化、标准化之路。按照精干、细致、深刻的人员要求，明确岗位职责，优化工作流程，完善岗位责任制，加强沟通协调。
要精益化管理办公室，抓住薄弱环节，有针对性地采取措施，抓细抓实，不断提高管理效率。
①、完善规章制度建设
工作氛围可以影响到一个人的工作效率，努力营造高效有序的工作氛围非常关键。
②、管理制度的实施
建立健全办公室管理制度、岗位责任制和工作程序，坚持制度，规范办公室管理和服务行为。
③、按照岗位责任制
积极推进办公室绩效考核，完善考核机制。
科学制定绩效考核指标体系，增强考核的科学性、公正性和可操作性。
④、坚持考核结果
与奖励、优秀奖、晋升等有机结合，完善考核机制，提升办公室工作水平。
3、培养良好的管理文化
办公室要大力弘扬精细化管理文化，把精细化管理作为办公室软实力建设和提升的重要途径。
通过加强团队政治素质教育，积极营造浓厚的文化氛围，形成每个办公室成员自觉认同和争取的核心价值观。
办公室工作人员要自觉践行勤勤恳恳服务奉献的核心价值观，努力做到以人为本，服务大局，爱岗敬业，刚毅细致。要把精细化管理作为一种工作，它需要一种精神境界和一种文化素质，才能真正融入到人们的工作和生活中，陶冶情操，提高能力，致力于办公室工作实践，创造一流的业绩。
新形势下，企业合并办公室管理、精细管理理念，从粗放式管理过渡到精细管理，提高办公室工作质量和服务效率，处理新的任务和新的要求和有益的尝试，在办公室精细化管理不同阶段提高管理水平。
精益管理以实战落地辅导为主，以指标数据说话，保姆式驻场咨询，帮助企业降低成本...
在线客服
400-153-8066