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精益供应链管理的必要性

日期：2014/4/15 10:45:25 | 阅读：

现如今各大行业的生产竞争非常激烈，设计自己的供应链可以有效降低运营成本，提高弹性和灵活性。实现高效性首先就是要打好基础，简单来说就是公司标准的设置,产线状况总览,信息分享,数据库完整性等方面的改善，那么对于自己的供应链来说，为什么精益供应链管理这么重要，又该如何实现呢？

1、什么是精益供应链

　　精益供应链整合了从产品设计到客户获取的整个过程中的必要步骤和合作伙伴，以快速响应客户不断变化的需求。精益供应链的核心是减少和消除企业的浪费，用最少的资源最大限度地满足客户的需求。

　　2、管理如何实现

　　①、打下良好的管理基础，包括公司标准的制定、生产线状态概述、信息共享、数据库完整性等。

　　②、针对相应客户的需求，合理设置生产计划、库存管理、生产执行、物流配送、采购管理等模块，并结合自己公司的实际情况，采用科学方法改进，追求卓越。

　　③、在实施过程中，精益供应链可以采用多种方法，如：六西格玛、SCOR模型、看板管理、VMI供应商库存管理等。

　　④、除了内部精益运营，与上游供应商、下游分销商、物流运营商、终端客户密切合作是供应链精益优化、实现共赢的前提。从而进一步建立合作互信、信息交流，最终成为供应链的战略合作伙伴。

　　3、企业为什么要实施

　　①、有利于企业实现供需的有机联系

　　②、帮助企业实现精准管理，其实我们控制了供应链成本，也就意味着企业的利润将有更大的提升空间。

　　③、企业实施就必然重新组织业务，提高供应链管理现代管理水平。

　　④、帮助企业加速资金周转

　　⑤、通过供应链管理的加强，可以大大缩短并且满足了消费者需求的时间，有利于企业优先抢占市场，获得不可重复的竞争优势。

　　⑥、供应链管理的实施使得供应商和分销商可以共享信息，供应商可以直接访问企业的系统。双方互信大幅增强，不再是零和关系，而是欢迎互利共赢的商业伙伴。

众所周知，丰田首创的精益管理理念，被众多企业推崇，可以说精益改变了生产和供应方式，运用其理念对其供应链进行有效的管理，可以有效减少浪费、降低成本、缩短运营周期、提升客户价值，因此是目前增强企业竞争优势的有效途径，如果您的单位需要咨询有关精益管理的消息的话，不妨持续关注本站。

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