很多企业在引进精益生产管理的初期会选择自己去做，但是往往效果并不理想，于是会向精益管理咨询公司或专业顾问寻求帮助。精益管理咨询公司可以迅速“走上正轨”，减少他们花在自己身上的时间。尽管进行了投资，但投资回报仍然可观。

1、建立精益体系管理

精益生产管理咨询公司作为第三方，和企业高管部门没有直接的利益关系，作为一个第三方，无论是企业的中层管理人员、基层或执行，因为没有任何的利益冲突，也可以给他们带来价值，也可以是完全的企业价值最大化为导向，全面系统地进行企业管理系统的分析、设计与工程，结合企业的实际运作，全面地实施。

2、培养精益人才 　　

企业的最终竞争力是人才的竞争，自身的精益人才梯级，可以保证精益生产管理的持续推进，通过精益管理咨询公司专业的辅导培训，人才的培养对企业未来发展有着直接的影响。 　　

3、员工思维模式的改变 　　

精益生产管理顾问作为精益生产管理的专家，不仅是基于知识的学习，更是基于对许多企业成功和失败教训的研究。只有在精益理念的引入，才能通过项目来改变员工的思维模式，改变员工的心理模式。 　　

4、问题洞察力和分析 　　

精益生产管理咨询公司的价值是让企业有独特的见解，不让其发现现在存在的问题，更清楚地与企业的发展，并提出应对建议。 　　

通过司企业制度的综合研究，分析相关数据的优势，并提出适当的解决方案，让企业家对企业发展保持清醒的认识，避免少走弯路，少浪费资源。 　　

5、实际操作中解决问题，规范问题，避免重复发生 　　

通过对目前企业存在的一些问题进行深入的分析，迅速地找出问题原因所在，从而建立问题分析与解决体系。问题体系的建立有助于企业家看到问题的本质、问题的重要性、问题的背景，从而找到解决问题的方法。 　　

即使有些问题不能马上得到解决，精益生产管理顾问也可以帮助创业者从新的角度去理解企业存在的问题，并提出解决问题的步骤和系统的思考。标准化问题，避免重复出现问题。 　　

我们经常了解到企业精益管理的成功和好处，但有时我们并不清楚精益生产在促进企业发展中的作用。精益管理咨询公司，让许多企业真正了解精益的根源，给生产带来实实在在的效益。