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XX电子科技(上海):六西格玛线上培训
时间:2021-4-27 14:39:51    来源:中邦咨询    关注:

客户介绍

XX电子科技(上海)有限公司,2005年07月20日成立,公司除生产电子元件外,同时协同总公司在华的半导体、电子、电池等领域项目的拓展、作为日本昭和电工集团(SHOWA DENKO K.K)在华半导体、电子及锂电池材料的专业合作企业(商社),公司以其专业、协同、灵活的理念取得了在华的迅速发展。

导读

六西格玛是一套方法体系,旨在帮助企业提高产品质量、服务水平、生产资料的利用率和资金周转速度。六西格玛管理主要包括三个层次的含义:第一,六西格玛管理是针对企业服务绩效的一个统计度量;第二,六西格玛管理是一套以数据为基础,对企业产品或服务流程进行突破性改善的管理方法;第三,六西格玛是一种管理哲学思想,一种企业战略。

客户收益

我们不仅仅关注于质量管理知识的培训,我们更加注重于学员对于知识的理解、运用和实践,因此,我们更多的是为客户开发量身订制的质量管理优化方案,提供专业的现场咨询服务,确保客户质量管理系统的优化落实,改善客户产品和服务的质量;大幅度降低外部、内部质量成本;提高产品质量能力水平;提高生产效率,缩短交期;提高顾客满意度;实现管理提升和业绩突破;形成六西格玛的质量改进文化和革新改进体系。使用六西格玛的FEMA和QFD工具帮助客户识别出产品重大失效风险。

项目亮点

公司在近几年大力推行科学管理方式的基础上,已经具备完整的推进规划和体系;中邦公司的服务是在此基础上,注入新的实施内容,整体拔高了实施水平,夯实了持续改进的基础。

通过推广FEMA和QFD培训,使

1、大幅度降低外部、内部质量成本,

2、提高产品质量能力水平

3、提高生产效率,缩短交期

4、提高顾客满意度

5、实现管理提升和业绩突破

6、形成精益管理的质量改进文化和革新改进体系

 

实施内容

•标准条款讲解

•本企业案例分析、讨论、点评

•现场案例诊断分析、讨论、知识点提炼

•外延知识点:DFSS、TRIZ

•质量屋逐条分析

•设计初期产品定位

•外延知识点:DFSS、DFX

 

友情提示
中邦咨询(山东中邦北方管理咨询有限公司),是一家专门为制造型企业量身定制“精益管理经营体制”解决方案的服务机构。

专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询。通过针对性的绩效改善管理模式,企业可以实现更低的成本、更高的质量、更坚实的企业文化,最终为企业所有者与员工带来丰厚的收益。

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