客户介绍

XX电子科技（上海）有限公司,2005年07月20日成立，公司除生产电子元件外，同时协同总公司在华的半导体、电子、电池等领域项目的拓展、作为日本昭和电工集团（SHOWA DENKO K.K）在华半导体、电子及锂电池材料的专业合作企业（商社），公司以其专业、协同、灵活的理念取得了在华的迅速发展。

导读

六西格玛是一套方法体系，旨在帮助企业提高产品质量、服务水平、生产资料的利用率和资金周转速度。六西格玛管理主要包括三个层次的含义：第一，六西格玛管理是针对企业服务绩效的一个统计度量；第二，六西格玛管理是一套以数据为基础，对企业产品或服务流程进行突破性改善的管理方法；第三，六西格玛是一种管理哲学思想，一种企业战略。

客户收益

我们不仅仅关注于质量管理知识的培训，我们更加注重于学员对于知识的理解、运用和实践，因此，我们更多的是为客户开发量身订制的质量管理优化方案，提供专业的现场咨询服务，确保客户质量管理系统的优化落实，改善客户产品和服务的质量；大幅度降低外部、内部质量成本；提高产品质量能力水平；提高生产效率，缩短交期；提高顾客满意度；实现管理提升和业绩突破；形成六西格玛的质量改进文化和革新改进体系。使用六西格玛的FEMA和QFD工具帮助客户识别出产品重大失效风险。

项目亮点

公司在近几年大力推行科学管理方式的基础上，已经具备完整的推进规划和体系；中邦公司的服务是在此基础上，注入新的实施内容，整体拔高了实施水平，夯实了持续改进的基础。

通过推广FEMA和QFD培训，使

1、大幅度降低外部、内部质量成本，

2、提高产品质量能力水平

3、提高生产效率，缩短交期

4、提高顾客满意度

5、实现管理提升和业绩突破

6、形成精益管理的质量改进文化和革新改进体系

实施内容

•标准条款讲解

•本企业案例分析、讨论、点评

•现场案例诊断分析、讨论、知识点提炼

•外延知识点：DFSS、TRIZ

•质量屋逐条分析

•设计初期产品定位

•外延知识点：DFSS、DFX