山西XXX集团厂内物流系统优化项目咨询案例-企业信赖的精益咨询机构-中邦咨询

山西XXX集团厂内物流系统优化项目咨询案例

日期：2019/8/10 17:22:41 | 阅读：

导读

钢铁企业正在面临着极其严峻的生存挑战，向管理要效益，不断提升管理水平，是赢得竞争的关键；物流管理是我国钢铁企业管理的薄弱环节，是钢铁企业挖潜利润的重要来源，为提升企业竞争力，山西XXX集团聘请中邦精益，为其开展了厂内物流系统优化咨询项目。

项目主要内容

1、一个体系：即全面构建集团精益集成的物流管理体系，实现物流的集成化与精细化运作；

2、两个对象：即集团铸铁厂的物流系统优化、通才备品备件仓储与销售物流厂内环节优化；

3、四个子方案：通才销售物流厂内运输优化子方案、铸造与通才仓储优化子方案、铸造主辅料厂内运输优化子方案、大物流组织架构调整子方案。

项目主要成果

1、通过物流子系统的改善，实现了铸铁物流系统的整体改善；

2、仓储现场环境面貌焕然一新，三定率达95%，物料管理和配送效率提升30%；

3、.通过系统分析与流程优化，构建了建邦集成物流体系，形成精益物流运作模式，全面完善集成物流制度；

4、年节约采购成本30万以上；

5、仓储管理成本降低10%以上，初步估算约每年60万元以上；

6、具体明细：

①、报废物资和不要物二项盘活资金1638297.6元；

②、特钢库总计盘活资金1277951.6元，降低资金占用34%；

③、降低资金占用为1873287.37元。