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柳州XX机械:精益项目诊断+培训
日期:2024/4/12 16:05:47 | 阅读:

企业简介

柳州XX机械股份有限公司前身是始建于1966年柳州市建筑机械总厂,拥有预应力锚具、工程缆索、橡胶减隔震三大产品板块,并提供施工特种装备、安装和管养服务等系统解决方案,从项目科研、方案设计、 产品制造、专业施工、检测维护等全价值链提供服务。公司荣获中国专利奖6项,是国务院国资委认定广西唯一创建世界一流专精特新示范企业,共承担国家火炬计划项目、国家重点新产品项目、国家科技兴贸行动计划项目、国家出口研发项目等国家、自治区重点项目60余项,累计授权专利1100余项,主持和参与制定的国家、行业标准近百个,获区、市科技进步奖、优秀成果奖等百余项。

项目背景 

柳州XX机械股份有限公司正处于快速发展期,为促进企业发展,规范集团内部管理,合理科学规范实现资源最大化,实现企业长远发展,特邀请中邦咨询为其开展精益诊断项目。

项目实施过程

2024年4月,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括:1、6S管理;2、标杆周打造及拓展;3、合理化建议;4、KTY预知训练;5、人才育成;6、目视化管理;7、VIP通道;8、人员培训...

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

现场辅导

周老师现场培训辅导

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