企业的目标就是在持续不断的提供客户满意产品的同时，追求利润。在当前很多企业面临多品种小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产的困境。

精益生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业有效投入获取显著的运作效益和提高对市场的反应速度。精益生产管理（TPS管理）顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。

开展精益生产管理就是用现场改善的方法，持续不断的消除各种浪费，以较少的投入达到大产出的一个流程生产系统。通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面好的结果。

具体实施

精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产。为了实现精益，许多改进工具及技术已广泛运用，如价值流分析、看板（拉动系统）、快速换型换线、均衡生产、单件流、5S、TPM等等。

通过导入中邦咨询的精益生产咨询体系，企业可以获得以下的收益： 提高了企业的生产效率缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力； 降低库存，提高库存周转率，提高产品质量，降低运作成本。

服务收益