联系我们
400-153-8066
首页 > 成功案例 > 江西XXX电机行业精益生产咨询成功案例
江西XXX电机行业精益生产咨询成功案例
日期:2018/9/13 16:25:51 | 阅读:

 客户关键问题

1. 物流管理效率有待提高
2. 人力成本不断上升
3. 各级物流管理者有强烈的改善意愿
4. 物流标准化管理程度较低
5. 班组长急需现场管理能力的提升
 
在企业不断发展的过程中,物流管理的瓶颈也不断显现出来,如何用精益的理念和方法去解决,这就成为这次精益改善项目的需求。该企业经理找到中邦精益,希望通过我们的帮助,可以改观企业管理现状。
通过现场调研,结合对精益的理解,我们认为项目改善方向是:标准化作业的改善,物流效率的提高,物流管理体制的完善,班组信息化建设,提高班组长整体素质与创新精神,打造一个持续改善的造血机制。
 
 
通过导入中邦咨询的精益物流标准化改善项目,在外部环境不利的情况下,寻求内部改变和突破,通过开展精益项目巩固基础,建立适合我们的精益模式,提高各级物流管理人员管理能力及水平,培养了一批能够运用精益管理方法和开展现场物流管理的班组骨干,为企业的发展提供强有力的物流支撑。
本站图文版权所有:http://www.banglean.com
在线咨询 免费通话